全面薪酬管理与激励机制(1).docVIP

《全面薪酬管理与激励机制》 培训时间：201年月日 天 900-16:30 培训：元/人含培训、资料费、茶点、文具费等培训地点：培训对象：企业人力资源经理/主管、经理/主管部门培训目标： 前 言： 张守春老师总结提出的“3E薪资设计”的理念和方法，是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本，结好咨询公司的规范作法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，具有灵活性、科学性和简单有效与实用。是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师根据在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现代最先进、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。带着您的团队和难题，步入培训现场，与著名专家守春现场对话！课程要点：薪3E薪资设计理念 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响 什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么 公司的薪资水平在市场上的定位如何确定 与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么 第三部分：内部均衡性，岗位测评 四种衡量岗位价值方法 内部均衡的世界知名的公式是什么 选择岗位测评要素的原则是什么 岗位测评的示例 点值法（point-factor）岗位测评要素举例 提供常见的30个岗位测评要素 职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix） 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途 岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员 岗位测评注意事项和常见问题 第四部分：企业薪酬体系设计 工资级别设计 一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定 两级工资的级差的计算公式是什么 根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上意义 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么 假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正 职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系 如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义 市场薪资调查 如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素 如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比 领先滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑领先滞后政策 第五部分：薪资管理 调薪 如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面 薪资调整的种类CR来进行年度调薪 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同人各调多少薪，如何量化 年度调薪矩阵的设计 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高 如何理解和确定年度调薪的百分比 调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划 晋升的情况下如何调薪，降职呢 奖金 如何设计计算奖金 张先生 北京博文开拓企业管理技术培训有限公司高级培训师 张3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人。 二、授课风格 　　张守春先生授课风趣,生动,系统针对性强, 代表着薪酬管理的前沿。 三、主讲课程 《薪酬设计与管理》、《3E薪资设计与管理非人力资源经理的人力资源管理可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司，维讯新科，新浪，现代网络，东方兴业网络教育服务有限责任公司，清华同方，清华万博，富特波尔容器有限公司，青岛海尔，博科信息产业深圳有限公司，动力源科技，东方信联，北京比特创新技术有限公司，华润置业，四达时代，西门子，杜邦公司，方正科技电脑系统有限公司，中软中心，新锐互动商业网络有限公司，智裕公司，百联网讯，中国国际招标网，明天控股，科健集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，四中网校，亚之杰汽车，北京共创开源软件股份有限公司，瑞和亚太科技，明天控股 博文开拓 迈向卓越的战略伙伴