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AKM公司ERP系统实施报告 ——关于ERP上线过程中的管理、技术和实施问题的探讨 项目背景 1、市场竞争环境的需要（对按时交货率和良品率的要求、成本压力）； 2、公司发展遭遇瓶颈，需要ERP加强管理； 2、上市公司信息透明度的要求，需要市场、生产、物流、财务信息的公开； 3、公司信息规划总体纲要的要求，需要对现有的信息系统进行集成。 AKM信息规划总体纲要 信息化愿景和使命 通过企业信息化的实施，搭建企业的信息化平台，有效地改善企业管理，提高 良品率和按时交货率，降低成本，促进客户和供应商的协作，优化供应链。 信息化指导纲要 1）优化企业流程； 2）高效、准确地收集和处理数据； 3）信息集成和共享； 4）对市场变化作出快速反应； 5）通过准确的成本核算，帮助企业削减成本； 6）提高企业决策能力和战略决策准确性，降低决策中的不确定性和风险； 7）促进企业内部沟通，提高工作和协作效率; 8）确保信息安全。 AKM信息系统选型 行业特性 1）生产过程不连续，生产流程复杂且可逆； 2）多品种、小批量，产品生命周期短； 3）订单生产且产品交货期短，需要随时掌握WIP状况，并估算产出率； 4）原材料种类繁多，物料编码复杂； 5）拆并批和单位转换需求高； 6）生产各制程均可委外处理； 7）工程资料变更ECN复杂、频繁； 8）新制程技术（如HDI、BGA、COF、埋盲孔等）不断涌现，信息系统设计必 须具备弹性的制程设定能力。 AKM信息系统选型 目前的信息化程度 1）源博ERP系统，目前主要在生产制造系统使用，使用效果差； 2）财务安易系统单企业版，主要用于番禺厂； 3）PDM产品管理系统，用于产品的管理； 4）e-HR管理系统，用于HR的管理； 5）现有ERP和财务安易系统存在版本低、二次开发难度大、数据难收集和不 准确等缺陷，急需升级； 6）各系统自成体系，没有有效集成，其功能和价值未充分发挥； 7）企业信息化组织不到位，信息中心未能发挥应有的作用； 8）信息系统的客户化需求不能得到满足； 9）信息化实施的风险未得到有效评估和采取相应应对措施。 AKM信息系统选型 基础资源 1）信息基础设施： 网络系统Windows 2000Server/Win98/WinXP/Win2000组成 存储系统HP磁带机1个（40G）、IBM服务器4台 电脑(手提36台、PC157台)共193台，联网使用 2）信息技术架构，采用拓扑结构由三级交换机组成，囊括所有局域网内电脑 3）管理人员意识： 管理人员对信息化抱着一种积极、开放的态度，充分认识到信息化的好处， 对推行信息化尤其是改进ERP系统和财务系统普遍持欢迎态度。 4）人员信息化能力： AKM公司从2002年就开始推行信息化，生产制造系统（源博ERP）和产品 管理系统（PDM）运行还比较顺利，人员素质普遍较高，人员的信息化能力 具有较好的基础。 信息系统构建 AKM信息系统选型 需要解决的主要问题 1）构建集团财务管理体系 2）对生产系统进行有效监控和管制 3）对客户需求做出迅速反应，对客户订单进行及时处理 4）完善供应链，加强及时提供物料的供应能力 5）对各独立子系统进行集成，消除信息孤岛 6）优化配置企业内部资源，提高管理效率、降低成本、提高按时交货率 7）建立多税制多公司帐务的集团管理信息平台 8）合理处理进、出口业务 AKM信息系统选型 选型结果 1）Builder系统作为制造系统和物料管理系统的核心，将PDM、CRM和SCM 集成在Builder系统中 2）以金蝶K3系统为基础，构建集团化财务系统 3）将Builder系统与金蝶K3系统进行集成，实现数据共享 实施过程 三阶段实施 1）第一阶段：客户需求调研和业务流程重组 2）