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福特公司战略分析 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利·福特先生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司，总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。1903年由亨利·福特先生创立创办于美国底特律市1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。 　　一个市场成为福特汽车公司全局的一部分，当那里的员工成为福特全球大家庭的成员，我们就不仅仅把自己视为在这个国家做生意的外国公司，我们更要把自己当作这个国家的“公民”，一个具有国家感和责任感的公民。 ——福特汽车公司董事长 比尔·福特 —市场占有率分析，波士顿矩阵，行业吸引力——竞争能力矩阵，产品——市场演化矩阵，以及里克特等级度量法等。其中选取一个重要模型进行分析如下： 金融服务行业本身具有复杂性它包括有共同存储银行、银行持股公司、储蓄与贷款机构、保险公司以及其他的一些信用机构把福特的金融服务经营单位与金融行业的组织进行对比是困难的。，在试图把福特的金融服务经营单位与该行业进行对比时，所遇到的主要问题是，如何正确地确定福特的竞争对手仅仅对福特汽车业务应用波士顿矩阵进行分具体计算公式为：相对市场占有率（1988）= 经营单位的销售额或量（当年福特业务）/主要竞争者的销售额或量（当年通用业务）=82193/110228.5= 0.7475市场增长率(1988)=[当年市场需求—去年市场需求（1987年）]/去年市场需求（1987年）= 29842348）0.0614业务的圆形面积=汽车业务销售额(1988)/销售总额(1988)= 82193/92445=0.89 在对像福特汽车公司这样的全球性公司应用波士顿矩阵分析时，遇到的主要问题是认为福特的汽车业务经营单位应被抽资而转向清算。而根据波士顿咨询公司的方法，这些战略常被用于瘦狗类经营单位。但很明显，福特的汽车业务经营单位并不是瘦狗类，因为它占福特全公司销售额的89%，1988年的收益超过40亿美元。到目前为止，汽车业务在福特的各项业务中仍是最盈利的经营单位。因此，对其并非采取抽资转向或清算，相反，福特一直坚持着发展战略。在战略评价中必须要回答的问题是，现在的战略能否取得想要的结果?福特汽车公司对这个问题的回答是，福特在20世纪80年代的战略被证明是非常成功的。 ????20世纪80年代早期，福特面临着严峻的挑战：利率飞涨、世界范围内经济严重的衰退以及激烈的外国竞争。这个世界上最大的企业之一必须重新塑造自我，在很短的时间内，福特做到了许多人认为不可能的事。福特人使公司恢复了元气，加强了其业务并开始开创一个新的未来。福特在新工具、新技术和一整代新车上投资了数十亿美元。福特在汽车运输和其他关键技术上已成为标兵，自从1980年以来，福特的主要成就有以下方面： ????(1)福特相对于其他国内生产商来说达到了生产最好质量的汽车和卡车的水平。 ????(2)福特在员工参与和参与管理运动中处于领先地位。 ????(3)福特开发出了30条新的汽车生产线。 ????(4)福特的技术跨越了一代，在汽车电子设备、机器人、人类工程学、空气动力学等方面是全球的领先者。 ????(5)福特由于其在新一代汽车和卡车上别具一格的设计和完善的驱动装置而受到赞扬。 福特的未来战略——加强竞争力的未来战略描述如下： ????汽车业务仍将是核心业务为确保能在全球范围内保持竞争能力，通过建立与其他汽车制造商和零部件供应商的联系来补充内部资源。这些双方有利的合作使进入原先可能不能进入的市场和消费者与马自达汽车公司建立有长期稳固的联系， 1989年标志与马自达公司建立股权联系十周年；在南美与大众公司、在韩国与起亚公司也有重要的联系；同样与日产汽车有限公司合作过各种各样的项目。另外，福特与其余六家美国公司一起组成了财团在原苏联寻求业务机会，包括福特汽车可能的销售和装配。即使与其他单位的联系正在发展，但继续有历史意义的内部努力以确保满足司的长期科学技术的需要。来源：考试大_经济师考试