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通过P6 EPPM 提高资产密集型企业的投资回报 Alexander.Jing@, Oracle Primavera Greater China 概述 资产密集型企业，比如公用事业、石油天然气、化工、钢铁和采矿等行业企业，需要进行大量投资 才能维持企业运营并保持业务增长，然而当前的经济形势却充满不确定性。这种不确定性迫使企业全面 优化投资决策并降低运营成本，以获得满意的投资回报率。通过确保在预算内按时交付项目，企业项目 组合管理（EPPM ）解决方案可以帮助企业实现这一目标。EPPM 解决方案还可以为企业提供更好的项目 及项目组合可视性，提高项目团队成员之间的协作与沟通，帮助管理层管理优化项目资源，确保适当人 员适时开展适当工作，以及减小和管理项目风险。 在当今艰难的经济环境中，资产密集型行业企业需要寻找各种方法来确保它们的投资能够提升企业 价值、降低成本并提高运营效率。EPPM 解决方案可以帮助他们做出更好的投资决策，提高建设项目群 的管理水平，加强资产维修保养和大修管理，优化资源利用率和容量规划。本文将概述资产密集型行业 企业所面临的挑战，解释EPPM 解决方案所能提供的帮助，探究EPPM 解决方案改进项目组合和项目管 理各个方面的具体方法。 EPPM解决方案概要 在中国经济增长趋缓的背景下，国内主要的资产密集型企业都出现了收入和利润双降的势态。正如 经济学家所说的那样，最困难的时间已经过去，但是全球化环境以及波动的需求导致市场难以预测，许 多行业产能严重过剩，这给企业的运营和资产负债带来了压力。再加经济结构转型造成投资驱动力减弱， 优化投资决策和降低运营成本以确保获得满意的投资回报率就变得十分重要。除此以外，中国企业还面 临着一个巨大挑战，那就是传统行业老一辈高级技术工程师和工人相继退休，而新生代青年人不愿意从 事父辈的事业，造成人力资源的结构性断层。 通过提供更好的项目和项目组合可视性、改进项目团队成员之间的协作与沟通、更好地管理资源以 确保适当人员适时开展适当工作、减小和管理项目风险，EPPM 解决方案可帮助资产密集型企业应对这 些挑战，最佳的结果是：企业在为项目分配资源时可以做出更好的决策，并使项目获得更好的成果。EPPM 解决方案可以帮助机构：  评估和选择最佳的投资项目并进行优先排序，同时管理紧急事件和其他风险因素  提高管理水平和设计采购施工（EPC ）过程的一体化程度，降低项目群风险  减少停工时间，提高内部和外部资源的生产力  利用有限的人才储备最大限度地提升现有工艺的生产力，并捕获最佳实践以供未来的新聘员工 使用 为什么投资组合管理事关重要 资产密集型企业经常面临市场和政治环境的剧大变化，这使其必须不断重新审视其投资决策。近几 年，发电及其他公用事业行业已经感受到了其业务环境的变化，即市场复杂多变，竞争激烈同时监管环 境的变数也在与日俱增。在这个充满挑战的时代，做出正确的资本开支决策变得比以往任何时候都更加 重要。从技术角度来看，来自众多来源的分散和孤立的数据使得用户很难或无法获得做出明智投资决策 所需的实时信息。 EPPM 提供了一个综合平台，可以有效地筛选初始项目建议，确定最佳的投资项目，并确保它们与 公司的战略投资目标相一致，从而能够有效应对这些挑战。它可以将企业战略目标与举措组合联系起来， 这样就能够以可衡量的方式对投资决策进行评估。EPPM 提供的平台和流程可用于对投资进行优先排序， 选择那些经过充分案例论证的投资，并根据可用资金和资源对它们进行分析。可以对项目组合的绩效进 行实时评估，以确定投资缺口和潜在的问题，如负现金流。 一家位居全球最大的能源和石化公司之列、且拥有超过10 万名员工的企业正使用EPPM 来管理每年 250 亿美元的资本支出。该公司最近实施了Primavera P6 EPPM 解决方案来改进基建项目过程。该解决方 案的多用户、多项目和多区域特性为管理层提供了更大的可视性以支持做出更好的决策。该能源公司现 在可以在全球范围预测资源，防止出现资源的过度分配和瓶颈。公司利用软件自上而下和自下而上的组 合计划功能，提高了计划的灵活性和准确性。该公司报告称其每年共节约5000 万美元。 EPPM 解决方案使项目负