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作者:王晨光
金蝶软件资深咨询顾问;西安交大工商管理硕士
美国运营管理协会认证库存与生产管理专家CPIM
美国项目管理协会认证项目管理专家PMP
国家工信部认证系统集成高级项目经理
中国注册会计师CPA;中国注册资产评估师CPV
说明:这是本人写于近年写的几十篇与“管理模式”相关的博客,大部分是读书时的摘抄(注明出处),有些是个人的一些思考(未注明出处的即为原创)。
更多内容,参见隔壁老王在畅享网、新浪网的博客,地址百度“隔壁老王+ERP”即可
目录
管理模式是干什么的? 2
读书,研究模式,《隐藏的逻辑》 3
读书,研究模式,《隐藏的逻辑》续 4
读书,研究模式,《隐藏的逻辑》再续 5
学模式,笔记001:病症、战略与模式的重要性 6
学模式,笔记002:“深蓝”为什么能赢卡斯帕罗夫? 7
学模式,笔记003:模式思维应用于企业战略 7
学模式,笔记004:模式的数量和重要性正在增加 8
学模式,笔记005:伟大企业设计的特征 9
学模式,笔记006:如何发现市场转折? 9
学模式,笔记007:你期待利润从哪里来? 10
学模式,笔记008:关于客户的几点看法 10
学模式,笔记009:关于创新的几点看法 11
学模式,笔记010:关于数字化企业设计 11
学模式,笔记011:模式的条件和诱因 12
学模式,笔记012:?模式设计的区别(关于风险) 13
学模式,笔记013:?PIMS公司特征与业绩之间的关系 14
学模式,笔记014:?组织能力与组织路径 15
学模式,笔记015:美国模式与大规模生产 16
学模式,笔记016:大规模定制生产模式 16
学模式,笔记017:时基竞争模式(Time-based) 17
学模式,笔记018:大规模定制与大规模生产的比较 17
学模式,笔记019:大规模定制的有效策略 18
学模式,笔记020:人力资源管理与竞争优势的关联模型 19
学模式,笔记021:什么是管理模式? 20
学模式,笔记022:几种局部性管理模式1/2 21
学模式,笔记023:几种局部性管理模式2/2 21
学模式,笔记024:几种全局性管理模式1/4 22
学模式,笔记025:几种全局性管理模式2/4 22
学模式,笔记026:几种全局性管理模式3/4 23
学模式,笔记027:几种全局性管理模式4/4 23
学模式,笔记028:产业性企业的职能和本质(管理的模式)1/2 24
学模式,笔记029:产业性企业的职能和本质(管理的模式)2/2 25
学模式,笔记030:企业的管理经济 25
学模式,笔记031:企业的成长经济 26
学模式,笔记032:企业多样化的评估 26
学模式,笔记033:企业从成长中获得经济的一些结论 26
学模式,笔记034:对中小企业有利的领域 27
学模式,笔记035:企业规模与管理 27
学模式,笔记036:组织中工作分派的方式 28
学模式,笔记037:官僚体制崩溃症候学 28
学模式,笔记038:应对过度负荷的方法 29
学模式,笔记039:阻止创见的一些常规做法 29
学模式,笔记040:网络运作的要诀 30
学模式,笔记041:给领导者的参考 30
学模式,笔记042:模式用来干什么? 31
学模式,笔记043:哈耶克是怎么理解模式的? 31
学模式,笔记044:哈耶克对模式的看法 32
学模式,笔记045:加里.哈默对模式的看法 32
学模式,笔记046:个人世界的模式 33
#何必乱翻书#,导致危机的普遍模式 33
结构?模式?普罗普对俄国民间故事的研究 33
结构?模式?许子东对文革小说的分析 34
什么是“模式”?(哈,这篇是原创文章) 35
管理模式是干什么的?
读一点哲学,书里引了这样一段话:“恰当地讲,那种被称为哲学必然性的学说就是:只要知道一个人心灵中的各种动机,同时知道他的性情和意向,那么他的行为模式就可以被正确地推断出来;如果我们能够彻底地了解一个人,知道作用于他的种种诱因,那么我们就能像预测任何物理事件那样准确地预言他的行为。”
这是约翰.斯图亚特.密尔1843年在《逻辑学体系》中说的。当时的思想者已经对预测一个人的行为表示乐观了。首先是物理与数学,如果我们发现一个平面上的两条直线不平行,那么我们就可以预测到,这两条直线必有一点相交;如果我们在高空抛下重物,那么我们可以预测到,该物体将以自由落体加速度的方式下落。
如果我们能像诸葛亮了解司马懿一样地了解一个人,我们就能预测到他在大是大非前的选择;如果我们能像老王了解小王一样,我们就能预测到她在夜里一点到两点之间尿尿、四点左右要奶喝、六点刚过就要起来到客厅去玩。
如果我们能建立一种管理模式,并且让组织中的每一个人都了解、掌握这种管理模式,那么,我们就可以预料,企业中的人遇到每一类事件应该做出、会做出
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