井研县食品公司人力资源管理思考的论文.docVIP

四川电大毕业设计（论文） 井研县食品公司人力资源管理思考 作 者 龚 国 悦 　 市级电大 乐山电大 专 业 行政管理（专科） 年 级 11 秋 学 号 1151001451292 指导教师 朱　泽　文　　 四川电大毕业设计（论文） 诚 信 承 诺 书 本人慎重承诺和声明：所撰写的《井研县食品公司人 力资源管理思考》是在指导老师的指导下自主完成，文中所有引文或引用数据、图表均已注解说明来源，本人愿意为由此引起的后果承担责任。 设计（论文）的研究成果所属学校所有。 学生（签名）： 　　　 年 月 日 提　纲 一、井研县食品公司人力资源管理的现状 （一）招聘、录用不合理 （二）对录用人员的岗位分配不合理 （三）与员工沟通不够 （四）薪酬制度不合理 （五）管理观念和管理方式相对滞后 （六）不重视对员工的培养 二、井研食品公司加强人力资源管理的措施 （一）严把招聘关 （二）建立合理的人员配备机制 （三）加强与员工的沟通 （四）完善薪酬制度 （五）加强培训 （六）加大人力资源管理的投入 目　录 摘要…………………………………………………………………………（1） 关键词………………………………………………………………………（1） 一、井研县食品公司人力资源管理的现状………………………………（1） （一）招聘、录用不合理……………………………………………………（1） （二）对录用人员的岗位分配不合理……………………………………（1） （三）与员工沟通不够……………………………………………………（2） （四）薪酬制度不合理……………………………………………………（2） （五）管理观念和管理方式相对滞后……………………………………（2） （六）不重视对员工的培养………………………………………………（2） 二、井研食品公司加强人力资源管理的措施……………………………（2） （一）严把招聘关…………………………………………………………（3） （二）建立合理的人员配备机制…………………………………………（4） （三）加强与员工的沟通…………………………………………………（4） （四）完善薪酬制度………………………………………………………（4） （五）加强培训……………………………………………………………（5） （六）加大人力资源管理的投入…………………………………………（5） 注释…………………………………………………………………………（7） 参考文献……………………………………………………………………（7） 井研县食品公司人力资源管理思考 乐山电大井研分校11秋行政管理专科　　龚国悦 【摘要】当今世界经济，企业之间的竞争日益激烈，人力资源已成为最重要的战略资源，人力资源在市场竞争中越来越具有决定性的意义。本文通过对井研县食品公司人力资源管理的现状进行研究和剖析，深入分析了人力资源管理理论在提升井研县食品公司在企业综合竞争上的意义，在此基础上提出了提高井研食品公司人力资源管理水平的几点对策：严把招聘，关建立合理的人员配备机制，加强与员工的沟通，完善薪酬制度，加强培训，加大人力资源管理的投入等六项对策。 【关键词】井研县食品公司　思考　人力资源管理 一、井研县食品公司人力资源管理的现状 （一）招聘、录用不合理 我县食品公司在员工的招聘和录用工作中没有严格按照招聘和录用的相应要求和标准进行。对少部分人的招聘、录用，没有通过严格的面试、录用测验等；往往讲求人情，没有招聘到切实需要的人才。没有从企业需求上选择和控制招聘的人员能力和数量，致使出现不少闲散职位浪费公司资源和很多岗位人员过胜反而工作还不能像想象中那么顺利优质完成的情况。这就没有达到我们想要通过招聘确保录用人员质量，提高组织的核心竞争力；为组织注入活力等目的。 （二）岗位分配不合理 我县食品公司对招聘的员工没有按照人员配备应遵循的原则进行合理有效的分配职位，没有对员工详细考查和交流，不了解被招入员工的特长和工作意向，不能对其做最佳岗位分配。没有根据公司的需要和个人的能力 、特点来分配岗位。这样被招入的员工就不能很好的发挥自己的特长，还可能对所分配的工作不满意，拿不出工作积极性，工作效率就提不上去。在人员配置上，还应考虑到在特殊情况下，如公司内外部环境发生变化之后的人员配置方案。 （三）与员工沟通不够 公司在管理过程中缺少与员工的沟通，不了解员工的需求，没有让员工参与到管理当中去，这样就不能通过需要层次论对员工进行激励，也不能通过学习沟通增强员