早期供应商参与实施策略及技术创新.pdfVIP

早期供应商参与实施策略及技术创新 石大义 131804 (东南大学系统工程研究所，江苏南京，210096) 摘要：随着全球化的发展，市场竞争的日益剧烈，全球经济及用户需求的不确定 性及个性化增加，高科技迅猛发展，产品生命周期缩短，产品复杂程度不断提高。 面对这种复杂多变的环境，企业不断寻求新的竞争优势，而早期供应商参与是企 业技术创新的成功要素。对于早期供应商参与实施策略和方法创新显得尤为重 要，文中浅析了实施策略和技术创新有关知识，为企业成功实施早期供应商参与 奠定一定的理论基础。 关键词：早期供应商参与，产品开发，技术创新 1. 引言 随着全球化的发展，企业全球性竞争越来越激烈，迫使企业不断追求产品创 新。在提高产品质量和降低成本的同时，也在不断缩短新产品开发更新周期，以 满足市场个性化需求。技术上日渐受限，传统的制造商独立进行产品研发已越来 越难，研发活动不再仅仅受限于单个制造商，而逐渐扩展到整个供应链的各个节 点共同参与。如今，供应商在生产企业中的作用得到很大程度上的重视，早期供 应商参与(ESI) 已经成为整合供应链系统和运行能力的一种方法，也被认为是优 先供应商在早期阶段参与产品设计和发展的一种机制，合作供应商能够把它们技 术专长运用到产品设计和生产中。 早期供应商参与(ESI)对供应链管理的重要性被越来越多的管理者和学者所 认识。但是现有的ESI 缺乏实施计划和结果的专一性，这种困难导致大多数供应 链管理者没有尝试让供应商在早期参与产品设计和开发，原因归结于没有理论系 统构建ESI 框架。因此，对于供应商早期参与产品开发的策略方法成为供应商早 期参与产品开发的研究主题之一，深入分析策略方法实施平台是实现供应链成员 利益最大化的基础和关键。 2. 早期供应商参与(ESI)实施策略 2.1. 早期供应商参与的发展 早期供应商参与(Early Supplier Involvement)概念最早来自于20 世纪60 年 代，日本汽车制造商有系统地让供应商参与产品开发的过程获得了很好的绩效。 1980 年以来，随着快速技术变革，贸易和通讯技术壁垒的降低及全球化竞争的 加强，制造商需要越来越强的创新能力。由于高度创新通常依靠跨多个领域的科 学和技术合作，很少制造商拥有足够的知识和资源，因此从外部组织获取新的科 学和技术知识来进行创新就非常有必要。进入90 年代以来，早期供应商参与便 在美国和欧洲等地各行业蓬勃并发展起来。 2.2 早期供应商参与的定义 Liker(1996)将早期供应商参与定义为在产品开发过程中赋予供应商适当的 1 责任，让供应商可以提供其技术与创新能力，从而提升新产品开发绩效。 Bidault(1997)定义早期供应商参与为垂直合作的一种方式，供应商在客户 产品开发或创新研发过程的早期阶段便参与新产品设计及开发。 Swink(1996)定义早期供应商参与为在客户产品开发项目中，供应商直接参 与设计与沟通，新产品开发项目可能在产品设计阶段便让供应商参与。 虽然各自表述方式不同，但其核心思想是基本一致的，即供应商、制造商 充分合作，是为了可以最大限度低成本的满足顾客需求，供应商尽早参与到产 品开发的过程。 2.3 供应商与制造商的关系 供应链的整合建立在各环节良好的合作机制和伙伴关系的基础之上，良好 的伙伴关系是合作开发的组织基础，供应商管理的关键就在于各企业之间的联 接和合作，及相互间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。 没有一个制造商只会和供应商保持一种合作关系，而供应商也是如此。供 应商和制造商的关系分为四种：(1)合作伙伴：供应商和制造商的地位是平等的； (2).成熟伙伴：制造商占优势地位,但供应商有一定发挥余地；(3)追随伙伴：供应 商的技术投入很少,基本上都是制造商设计好的；(4)契约伙伴：通常严格按制造 商要求生产标准部件，并指出各方具有长期性，整体性，动态性，竞争性，信息 共享性，双赢性等特点。近年来，合作关系强调相互关系，需要分配责任和权利， 不再是企业之间的竞争，取而代之的是网络之间的竞争。通过供应商早期参与， 把供应商与制造商紧密联系起来，而根据供应商参与深度与时间的不同，需要把 供应商分类，进行分类管理。 2.4 早期供应商参与的作用 供应商早期参与就是将供