中煤三建项目经理管理现状与对策的研究。pdf.pdf

中煤三建项目经理管理现状与对策研究 摘 要 随着经济的发展，我国建筑施工企业面临着前所未有的挑战和机遇， 如何迎接挑战、抓住机遇成为了企业首要关注和解决的战略性课题，解决 这一问题首先要确立企业的核心竞争力是什么，确立了企业的核心竞争 力，就找到了解决这一重大课题的途径。现代管理理论和人力资源理论均 把核心竞争力指向了人力资源，一个企业最为核心的资本是人，人是掌握 技术、知识、管理等的主体。对于建筑施工企业而言，项目经理则是人力 资源中的核心，如何锻造一批优秀的项目经理团队事关企业的发展前途。 目前国内大多数建筑施工企业对项目经理的选聘、任用、培训、绩效 管理等缺乏科学的管理理念和先进的管理手段。建筑施工企业大多数是原 有大中型国有企业改制而来，在项目经理管理方面，一定程度上适应了市 场经济的需求，但同时也依然残存着旧有体制的不合理现象。项目经理管 理的观念和手段滞后于社会和市场的需求，尤其是在基础建设行业日益饱 和的情况下，更应该时刻更新管理理念和管理手段，以适应市场化需求， 增强企业的核心竞争力。 同时，本文以中煤三建作为案例，针对中煤三建在项目经理管理中的 现状给出了相应的解决对策。本文在总结现有理论的基础上，结合项目经 理管理的实践经验，运用系统的、动态的观点来对项目经理管理的相关理 论和现实问题进行了讨论和研究。项目经理管理所涉及的内容是多方面 的，但无论是那个方面，都应当置于一个系统之内，以动态的眼光来考察 问题。本文从中煤三建在项目经理管理中的动静态分析入手，然后给予了 相应的对策。以上是贯穿于本文的主线，正是基于这一思路，展开了本文 的论述。 关键词：建筑施工 项目经理管理 项目经理 Studies on present situation and countermeasures of Project Manager Management of the China Coal NO.3 Construction(group) Corporation LTD. Abstract With the development of economy, Chinas construction industry is facing unprecedented challenges and opportunities, and how to meet the challenge, seize the opportunity became the primary concern and the enterprise strategic task 。To solve this problem, we should be first to establish the enterprises core competitive ability and to establish the core competitiveness of the enterprise, and youll find it solves this one major issue approach. The modern management theory and the theory of human resources are pointing the core competitiveness to the human resources, an enterprise’s most core capital is people, and people are the subjects of mastering technology, knowledge, management. For construction enterprise is concerned, the project manager of human resources is the core , how to forging a group of outstanding