金融企业人力资源管理中应对职业高原现象的策略.pdfVIP

金融企业人力资源管理中 应对职业高原现象的策略 况娅芸 (江西吉安人 才市场 ，江西 吉安 343000) 摘 要：职业高原带来的负面影响是多方面的，对金融企业的正常运营产生着极大的屋鹿 薹因此，应该从金融 |企邂员l 蟹理若及企啦自费三贵恧 定椭 镰咯，并鱼 猿 逸莱泣 曝靠繇 弊端。 i_ j || 关键 礤 高原 入丸资瀑管理 金融企 邕 萋 一 ||甏孽鼍 j 一 - | 手厨分类号；F830 i 文磁 碍：A | 曩|--艾簟缡号番I∞7-9 j0 1)-008t~ 一 、 职业高原 的概念 被组织重视或认可时 ，就会发生机能失调 ，出现心理 1977年 ，美 国心理学家 Ference从职业生涯管理 困惑。职业高原会给个体带来 心理健康和生理健康问 的角度提 出了 “职业高原 ”的概念 。他认为 ，职业高 题 ；对金融企业来说 ，职业高原现象 的产生 降低 了组 原就是指在个体职业生涯 中的某个阶段 ，员工获得进 织 的工作绩效 、组织 的承诺水平 、金融企业员工的工 一 步晋升 的可能性很小 。随着职业生涯管理研 究 的不 作投入度和工作满 意度 ，增加 了金融企业 员工的缺勤 断深入 ，职业高原的概念也在被不断地修正和完善 ， 率和离职率等 。特别是 当金融企业 的中高层人 员 由于 当前社会所指 “职业高原 ”的内容主要包括 ：个体在 职业 高原而 引发消极怠工或离职时 ，将会对企业 的正 职业发展上接受进一步挑 战 、承担和增加进一 步 的任 常运营产生极大的威胁 。这些关键 岗位 的人 员掌握着 务和责任 的可 能性很小 ；个体在职业生涯发展 阶段上 金融企业大量 的商业秘密或技术秘密 ，他们 的一举一 处于一个职位变动相对缺失 的时期 ，并且与个体 的工 动都会关 系到企业 的生存与发展 。 作变动和晋升密切相关 ；职业 高原一般被视为个体在 三 、应对职业 高原的策略 职业生涯 的峰点 ，是 向上运动中工作责任 与挑战 的相 (一 )金 融企业 员工个人方面的策略 。 对终止 ，是个体职业发展上 的一个 “停滞期 ”。 一 是进行正确的 自我认知 ，区分高原类型 。面对 Bardwick认为职业 高原可分为结构高原和 内容高 职业高原 ，首先要澄清 自我需求 的内容 。如果感觉缺 原 。结构高原是指个体在组织 中进一步晋升的可能性 少晋升机会 ，那么应该意识到这是属于结构高原现象 ， 很小 ；内容高原是指个体掌握 了与工作相关的所有知 它具有一定 的不可避免性 ，因此要有 勇于接受现实 的 识和技能之后 ，工作缺乏挑 战性 。 心理准备或积极采取措施提升 自我 能力与水平 。如果 二、职 业高原对金融企业员工就业 与工作 的影响 感觉工作 内容或任务缺 乏挑战性 ，那么应该意识到这 职业 高原现象 已经越来越成为组织和个人共 同关 是属于 内容高原现象 ，它可 以通过努力在工作 中进行 心 的一个焦点问题 ，它给现代组织和个人带来 了极大 克服 。 的影 响。虽然 ，有 的西方学者认为它并不一定就是一 二是提高个人能力 ，挖掘 自身潜能 。在工作 中， 种消极现象 ，甚至还可以带来积极影 响 ，但它 引起人 员工应利用各种机会去提高 自身的技术水平 ，不断进 们关注的主要原 因还是 由于它带给组织和个人 的负面 行职业培训去提升 自我 的职业素养 ，不断接受挑 战性 效应 。 的任务去开发 自我 的潜能；在工作之余 ，努力学