第一步：分析你的需求：.pdfVIP

当你为自己设计职业规划时，你正在用有条例的头脑为自己要达到的目标规定一个 时间计划表，即为自己的人生设置里程碑。 职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒 你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。一个没有计划的人生就像一场没有球门的足 球赛：对球员和观众都兴味索然。 第一步： 分析你的需求： 你也许会问：这一步怎么做呢?不妨试试以下两种方法。一种是开动脑筋，写下来 10 条未来5 年你认为自己应做的事情，要确切，但不要有限制和顾虑哪些是自己做不到 的，给自己头脑充分空间。第二种更直接，完成这个句子：“我死的时候会满足，如果„„” 想象假设你马上将不在人世，什么样的成绩、地位、金钱、家庭、社会责任状况能让你 满足。 第二步： SWOT(优势/劣势/机遇/挑战)分析 分析完你的需求，试着分析自己性格、所处环境的优势和劣势。以及一生中可能会 有哪些机遇;职业生涯中可能有哪些威胁?这是要求你试着去理解并回答自己这个问题： 我在哪儿? 第三步： 长期和短期的目标 根据你认定的需求，自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。 例如，如果你分析自己的需求是想授课，赚很多钱，有很好的社会地位，则你可选的职 业道路会明晰起来。你可以选择成为管理讲师 –这要求你的优势包括丰富的管理知识 和经验，优秀的演讲技能和交流沟通技能。在这个长期目标的基础上，你可以制定自己 短期目标。 第四步： 阻碍 确切地说，写下阻碍你达到目标的自己的缺点，所处环境中的劣势。这些缺点一定 是和你的目标有联系的，而并不是分析自己所有的缺点。他们可能是你的素质方面、知 识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。当你发现自己不 足的时刻，就下决心改正它，这能使你不断进步。 第五步： 提升计划 现在写下你要克服这些不足所需的行动计划。要明确，要有期限。你可能会需要掌 握某些新的技能，提高某些目前的技能，或学习新的知识。 第六步： 寻求帮助 能分析出自己行为习惯中的缺点并不难，但要去改变它们却很难。相信你的父母、 老师、朋友、上级主管、职业咨询顾问都可以帮助你。有外力的协助和监督会帮你更有 效地完成这一步骤。 第七步： 分析自己的角色 制定一个明确的实施计划：一定要明确根据计划你要做什么。那么现在你已经有了 一个初步的职业规划方案。如果你目前已在一个单位工作，对你来说进一步的提升非常 重要，你要做的则是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么。做出 哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出?大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角 色并清晰。但是，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要做些事 情，一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情，让这个单位知道你的存在，认可 你的价值和成绩。成功的人士会不断对照单位的投入来评估自己的产出价值，并保持自 己的贡献在单位的要求之上。 伴郎型 这种人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分发挥自己的潜能。在 你用心时，你的工作是一流的，你的处事态度始终像伴郎一样，不想喧宾夺主，也不想 出人头地，这阻碍了你升迁晋级。 鸽子型 这种人勤于工作，也有技术和才华，但由于工作性质或人事结构，所学的知识完全 与工作对不上号。 别人升迁、加薪、晋级，你却只是增加工作量。对这种境遇，你早就不满，但你不 能大胆陈述、努力捍卫，而只是拐弯抹角地讲一讲，信息得不到传达，或根本被上司忽 视了。一切全因你像一只鸽子样温顺驯服。 幕后型 这种人工作任劳任怨，认真负责，可是你的工作却很少被人知道，尤其是你的上司。 别人总是用你的成绩去报功，你内心也想得到荣誉、地位和加薪，但没有学会如何使人 注意你，注意到你的成就。一些坐享其成的人在撷取你的才智后，你只会面壁垂泣。 仇视型 这种人不能说不自信，甚至说是自信过了头。在工作上很能干，表现也很不错，却 看不起同事，总是以敌视的态度与人相处，与每个人都有点意见冲突。行为上太放肆， 常常干涉、骚乱别人。大家对这种人只会“恨而远之”，无人理会你的好办法、好成绩。 抱怨型 一边埋头工作，一边对工作不满意;一边完成任务，一边愁眉苦脸。让人总觉得你 活得被动，而上司认为你是干扰工作、爱发牢骚的人。同事认为你难相处，上司认为你 是“刺儿头”。结果升级、加薪的机会被别人得去了，你只有“天真”的牢骚。 水牛型 对任何要求，都笑脸迎纳。别人请你帮忙，你总是放下本职