冠名“兴国”：光荣与责任.pdf

没过多久 ，兴国环球认证有限公司就接到了 发展失衡有关。2000年以前 ，发张证书就像冬 CNAS下发的暂停兴国环球认证有限公司部分认 天里卖冰棍，而到了2004、2005年发证书就似 证业务的通知书，这让新来的黄振久感到压力。 春天里的 “规模化生产”了，管理跟不上 ，风 “6月18日到12月17日，那是一段刻骨铭心 险越 累越大 ，问题越来越多，自然就走到了 的日子!”事过3年多，黄振久还清清楚楚。 “爆发”边缘。 决定整改的第二天 ，黄振久找公司的专家 先对事再对人，所有问题都有了处理结果。 和员工寻求对策时，都要问到这样一个问题 ： 那半年，有的中层干部失去了职位，有的审核 “我们规规矩矩做认证能不能吃上饭?”所有人 员受到了处理 ，有三个办事处先后遭遇被撤销 的回答大致相同：要说吃饭 ，肯定没问题，只 的命运。 是赚多赚少的问题。这样听来 ，黄振久心里有 “借此整改，我们~P_,4000多张证书统统过 了底，晚上回到家，他又自问自答了一个问题， 了一遍，结果发现了近1ooogE不符合要求的证 “如果在公司进行一场整改，会有人员伤亡吗? 书，随后，我们就做了撤销处理。”黄振久说 ， 不会!那就彻底整改!” “四分之一的认证业务量没有 了，员工反映强 黄振久在 中国兵器集团火炸药局工作的几 烈，当时有一种壮士断腕的感觉 !” 十年中，最担心的事情就是人员伤亡。工作中 那半年，黄振久还做了两件令员工感到震 的那些人员伤亡的事儿他都经历过了，一场认 惊的事情 ，一件是补缴了因漏报证书而少缴的 证公司内部的整顿还有什么可怕的?于是，他 60万元年金 ，另一件是公司班子成员降低了 下定了治理整顿的决心! 20％的年工资。 “只要违规 了，无论是人 员 “诚实老黄啊 ，是想干好认证工作的领导 还是部 门．都不会放过 !” 人。”CNAS有关领导这样评价黄振久。 那时，从领导到员工、从总部到办事处， 接下来，黄振久主持了公司的建章立制工 敬告订户 2010年全 国报刊征订工作 即将结束，请速到 当地 邮局订 阅本-f,j。本-flj邮发代号为80—249。 64 一 I 皇I璺! 作，制度管人、责任到人，人人有了自我约束、 兴国公司的理念。” 自我发展、自我加压为公司健康发展奋进精神。 “发挥兵工优势，把认证业务 “要像爱护 自己的眼睛一样 ， 做专做精 。” 爱护 兴‘国’这个名字。” 2009年11月8日，是兴国公司15岁的生 日。 我“希望的兴国公司首先是健康的，其次是 这一天， “兴国”人搬进位于北京繁华地段的 稳定发展的，这才对得起 兴‘国’这个名字。” 写字楼 ，800多平米的现代化办公区域让他们 黄振久常在公司说 ， “要像爱护 自己的眼睛一 每一个人的心界敞亮了许多。黄振久说 ，我们 样，爱护 兴‘国’这个名字。” 自购办公楼 ，终于结束了租房或与民居混合办 作为中国兵器集团的一名正局级干部 ，黄