建立维护稳定的长效机制.pdfVIP

-企业在线 j 建立维护稳定的长效枫翩 口 王治卿 和谐稳定的局面基本形成。 会 以及网络、报纸、电视等灵活多样 的媒体宣传，使企业的各项政策措施 探索建立维护稳定工作长效机 预案在先 能够及时 “上情下达”。 制 ，是贯彻落实科学发展观、实现企 业持续有效和谐发展的客观要求 。 九江分公司制定了 《群体性事件 责任明确 近年来 ，中国石化九江分公 司将维 应急预案》等一系列维护稳定工作预 护稳定工作纳入一体化管理体系， 案。对苗头性、倾 向性 问题，公司注 公司坚持领导分管工作的重要 将过程方法 、系统方法等体系管理 重 “未动先知” 。 事项通报制度，重大问题进行集体决 运用于维护稳定El常管理 ，制定了 推行 “下访”，干群互动。公司大 策 ，使党政班子成为把握全局、认识 《信访稳定工作管理程序》，并相应 兴 “下访”之风 ，建立领导干部基层联 一 致、行动统一的坚强领导集体。 出台了 《沟通与协商控制程序》、《违 系点制度，分公司领导和机关部门负 责任 明确 ，层层落实。每年年 反信访条例行为的处理意见》、 责人定期到 自己的联系点与员工面 初 ，九江分公司领导均与各直属单位 《信访稳定经济责任制考核办法》等 对面交流。公司每天有人负责信访 负责人签订 《维护稳定责任状》，层层 配套文件 ，通过系统策划 、源头预 值班，每周四有一名分公司领导负责 传递压力 ，一级对一级负责，使各级 防、过程控制、严 明奖惩等措施 ，企 信访接待，每月有员工思想动态的汇 领导干部做到 “守土有责”，问题不上 业维护稳定工作成效显著。2007年 总、分析与反馈……这些措施使得信 交，千方百计将问题解决在基层。 以来 ，企业未发生一起赴省进京上 息能够及时 “下情上传”，确保决策的 全员参与，因事制宜。针对一人 访 ，也未发生影响正常生产和工作 “耳聪 目明”。而每周一次的生产经 一 事的具体工作，公司重实际求实效， 秩序的群体性上访 ，企业凝聚力不 营调度会、每月一次的政工例会和根 “动员一切可以动员的力量”，调动全 断增强 ，干事创业 的氛 围 日益浓厚， 据需要适时召开的座谈会、厂情通报 员，重点突破。2007年l2月，在物业公 62 中国石化sinopecmonthyl2009／12 t ●； 企业在线 I 险。在政策实施过程 中，注 重关注动态并对存在的风险 及 时加 以控制 。2009年 6 月，经广泛深人调研 ，并经职 工代表 团组长会议表决通 过，备受关注的 《九江石化领 导干部退出现职管理办法》