煤、电企业纵向联盟的博弈模型与实证分析.pdfVIP

2009年 12月 山东工商学院学报 Dec．20o9 第23卷 第6期 JournalofShandongInstituteofBusinessandTechnology V01．23 No．6 ‘。 ’。 ’。 。。 ’。 ’。 ’ 5煤炭经济研究 9 ．o ．o ．o ．o ．o ．o 煤、电企业纵向联盟的博弈模型与实证分析 刘 慷 (东北财经大学产业组织与企业组织研究中心，辽宁大连 116025) [摘 要】建立中国煤、电企业纵向战略联盟的重复博弈模型，发现煤炭企业和电力企业在市场竞争中往往会 采取策略性的市场行为，由此建立信用机制分析了约束煤、电企业纵向战略联盟稳定性的内外部因素；最后通 过实证分析结果表明，煤炭、发电企业可建立长期战略联盟，实现煤、电上下游产业的协调发展，限制相关企业 的道德风险与机会主义行为。 [关键词]煤炭企业；电力企业；纵向关系；战略联盟 c中圈分类号]F416．2 [文献标识码]A 【文章编号】1672—5956(2009)06—0o28—06 合同，这将是今后的发展方向。 一 、 引言 基于产业链的企业纵向战略联盟，也是企业 自1993年实行煤炭价格改革以来，国家放开 应对产业结构变革、行业环境变化的一种反应。 了对煤炭价格的控制，但是对作为电力行业燃料 随着煤炭工业结构调整，许多矿业集团在其发展 的电煤却仍然实行政府指导价，或者重点合同价。 中都 以煤、电联营为龙头，即鼓励煤、电企业双方 从2000年起，中国政府放开了电煤的价格，实现 通过相互渗透建立产权纽带，通过煤、电资本的相 了电煤价格的市场化，与此同时电价却一直保持 互持股、参股或者控股，实现混合经营，核心是资 着政府指导价。2003年开始，中国煤、电关系紧张 源优化和资本运作。建立煤、电企业之间的战略 局势凸显，一些电厂拒绝接受上涨的煤价而不能 联盟就是煤、电企业纵向关系的经营方式之一。 满负荷运营，电力短缺现象严重，煤、电之争已经 二、文献 回顾 成为影响国民经济正常运行的难题。2005年出台 的煤、电价格联动政策，希望在电煤价格上涨的情 1．煤、电企业纵向战略联盟动因研究 况下，适当的调整电价，减轻电力企业的压力，但 国外最早进行纵向协调问题研究的是 Mig}leU 调控效果也是短期内有效，长期内矛盾还是依然 与Jones，他们将降低风险、获得议价能力、发展新 存在。在历年的煤炭供需衔接会上，煤、电双方围 技术或取得新的融资归结为企业实行非价格机制 绕价格问题展开博弈，即使政府部门施加影响也 协调的原因l1j。迈克尔 ·波特从价值链的角度阐 无法促成合同的签订，或者只是签订 “有量无价” 述了企业实施纵向联盟的原因，他认为在企业的 的合同。2009年 l0月，当煤、电谈判在经历了长 纵向关系中，供应商和渠道的各种活动影响着企 达8个月的 “顶牛”之后，再次宣布破裂告终。国 业的成本与效益，因此通过改善企业与供应商之 家能源局 日前表示，将取消一年一度的煤炭产运 间的关系，可 以使企业与供应商都彼此受益 。 销衔接会，取而代之将是煤、电双方签订长期电煤 分析纵向战略联盟的另一个重要视角是交易费用 [收稿 日期】2009—09一l5 [基金项目]国家自然科学基金项 目(批准号 [作者简介]刘慷，1981年生，女，河南邓州人，东北财经大学博士生，研究方向为产业组织理论与政策，(电子信箱)liukang