金融危机下中小企业的战略成本管理.pdfVIP

中小企业的 本管理 巴雅 尔图 一 、 战略成本管理的内涵 传统的较少考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经 (一)战略成本管理的概念 济效益的成本管理方法不同。只有当这些成本管理工作与强 战略成本管理是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管 化企业竞争力量和迎接挑战直接相关 、具有战略意义时，才能 理，将成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影 构成战略成本管理的内容。与传统的成本管理不是矛盾的，而 响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成本 是对传统成本管理在成本因素和分析方法上的扩展，两者的 结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优 目的都是降低企业的成本。 势。具体来讲 ，战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方 4．引入了环境成本核算。环境成本核算的最终 目的是促使 法来同时达到降低成本和加强战略位置之 目的。 企业控制成本 、降低能耗、提高生态效率、保持经济可持续发 (二)战略成本管理的特点 展。对材料和能源流转进行的分析 ，是根据企业经济 目标、环 1．转移了成本管理侧重点。传统成本控制范围局限于生 境 目标相协调的要求 ，量化材料流转系统中的各个因素，寻找 产领域中产品的生产和成本形成过程，其控制方法是建立标 废弃物转变为资源的改进环节 ，优化整合企业的环境保护技 准成本指标，将成本管理的重心引导到单一的成本降低和费 术，以达到提高材料利用效率和降低企业环境负荷的目的。材 用节省上。这种以成本的升降作为评价成本管理成效唯一标 料流成本核算的本质特征是将传统成本计算中难以明确反映 准的观念 ，在产品更新换代快 ，新技术投人 比重不断加大的情 的废弃物价值作为企业制造过程中的一种 “负产品”来反映， 况下 ，越来越不能适应现代成本管理的需要。现代成本管理理 它突破了传统产品成本计算忽略废弃物成本的局限，可动态 论是一种全面性与前瞻性相结合的成本管理模式和策略 ，是 反映废弃物对 自然资源价值的消耗状况 ，引导企业从提高资 为保持企业长期竞争优势而进行的全面成本控制和管理。基 源利用率的高度充分认识削减废弃物对提高企业效益 、降低 于战略成本管理的现代成本控制在传统的制造成本控制基础 环境负荷的双重影响，达到可持续发展的 目的。 上，将其控制对象延伸到产品生命周期的全过程，其重心已转 二、影响中小企业战略成本管理的因素 移到产品研发和设计阶段。在战略成本管理实施中需要重构 1．人员因素。包括员工工资以及各种福利费 、劳动保护费 成本控制模式。 等，是中小企业成本中的主要一项。为了很好的控制人工费， 2．扩展了成本管理范围。传统的成本管理范围局限于生产 应改善劳动组织 ，减少窝工浪费；加强技术教育和培训工作； 经营过程，随着控制理论和管理决策系统的发展，传统的生产 加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，控制非生产人员 成本控制理论和方法需要向两个方向扩展。战略成本管理是 比例。 以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的；它把 2．设备因素。中小企业在生产过程中会发生设备折旧费、 企业 内部结构和外部环境结合起来 ，企业的价值链贯穿于企 设备维修保养费、设备调迁费等。在经营过程中要正确选配和 业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空 合理使用设备，做好设备的保养 ，提高机械的完好率 、利用率 间。因此 ，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本