医院非在编人员薪酬管理探讨.pdfVIP

1人力资源j 医院非在编人员薪酬管理探讨 一 吴奇 福建医科大学附属第一 医院 近年来 ，随着医院人事制度改革 规医疗 、护理工作 ，已成为许多医院 院特别是大 中型医院中所 占的比例 的不断深入和事业单位全 员聘任制 用工制度改革 中的一项重要举措 …。 也越来越大 。 的逐步推行，聘用非在编人员承担常 受人员编制的影响，非在编人员在医 医院非在编人员发展现状 本文 以福建 医科大学 附属第一 在编人员总人数达 505人 ，人员遍布 人 ，医技 31人 ，行政后勤 47人 ，和 医院为例 ，做为一家集医疗 、教学、 全院医疗 、护理、医技、行政后勤等 在编正式职工一样，成为医院不可缺 科研于一体 的省属大型综合性三级 多个 岗位 。其 中护理 414人，医疗 13 少的技术力量。 甲等医院，现核定床位 1800张，实 际开放床位超过 2000张，近年来临 床业务工作量增长迅速 ，目前医院年 门诊量达 130多万人次，年住院病人 4万多人次 ，年手术量 3万多台，而 人员编制仅 1672人。医疗业务工作 量的提升 ，使得人员编制的缺 口越来 越大，为了完成医疗 、教学、科研等 各项任务 ，我院从 2000年开始 ，聘用 各类非在编人员 。 自2004年迄今， 几年 间非在编人员 占全院职工 比例 由 1O．47％攀升至 23．65％，呈快速上 升 的趋势 (如 图 1)。2009年 ，我院非 图1 2004—2009年福建医科大学附属第一医院非在编职工所占比例 非在编人员薪酬管理存在的问题 多年来 ，合理、充足的人力资源 于激励员工的工作热情、想象力和创 提高他们的专业工作水平 ，也影响薪 是医院为社会提供 良好 的医疗服务 造力 ，也不利于吸引和 留住人才 。 酬制定和执行的公平性。 的必要保证 。医院在非在编人员的使 缺乏科学、公正的聘用管理和考 薪酬设计模式欠合理 。激励机制 用和管理中，为提高聘用员工的积极 核制度 一些医院非在编人员聘用管 强度不够 一些医院在进行非在编人 性或平衡利益关系，不断探讨着各种 理不够健全，考核方式单一且存在形 员薪酬设计时，制度模式单一，主要 各样的薪酬分配方式，但也出现不少 式主义，除年度考核外，缺少聘期工 问题有 ：粗略、生硬地将非在编人员 问题。一些欠成熟的薪酬分配方式容 作实绩考核等针对性考核，不利于监 的薪酬分开几个档次，不能充分体现 易导致非在编人员心理不平衡 ，不利 督和激励非在编人员的工作 ，保证和 岗位、业务水平 、工作绩效等因素 ， 医院管理论坛 2009年第12期 第26卷 总第158期 f57 l 存在着 “平均主义”。平均主义的分配 方法相当于无激励 ，长期下来会消磨 员工的工作积极性和创新性 ；缺乏薪 酬增长机制，人员 叉『按聘用合同约定 的标准执行薪酬 ，长期激励不足 ；绩 效奖金分配 比例与福利发放等与在 编人员均有一定差别，有的仅相 当于 在编人员的 50％甚至更低 ，不能体现 “同工同酬”，影响非在编人员的积 极性，造成工作不稳定；有的医院社 保按月 以津贴方式发放 ，参保手续由 个人向有关部 门办理 ，增加职工工作 负担且不符合国家有关政策规定。 晋升机制不足 。缺少职务聘任 、 提高待遇 的机会 公立医院所说的薪 酬基本上就是指经济性薪酬 ，却很少 关注非经济性薪酬 ，且对非在编人员 普遍缺少相应的岗位管理、