2010年10月企业创新与发展引论讲稿-昆明理工大学创新与发展研究所.pptVIP

4 特定企业家主导型持续创新 　成功的企业持续创新过程往往由一位特定的优秀或杰出的企业家主导和推进 如：宝钢集团与黎明，联想集团与柳传志，青岛海尔与张瑞敏, 玉溪红塔与褚时健 分析: 中国国有企业出现了一批对企业持续创新作出了突出贡献的优秀甚至杰出的企业家，他们在企业持续创新过程中起到难以替代的主导和推动作用。 国有企业的持续创新对特定企业家过分依赖。 结论: 现阶段中国国有企业的持续创新带有较大的偶然性和脆弱性。 玉溪红塔集团(玉溪卷烟厂)利税增长与下滑情况，1980－2001，资料来源：玉溪红塔集团 5 价值优先：企业持续创新的核心战略取向 大多数成功的企业持续创新共同的核心战略特征 长期、持续地致力于建立本企业及其主导产品/服务的品牌形象，并千方百计地通过改进产品的功能、提高产品的质量或改进服务以满足消费者的要求，从而提高企业及其产品在消费者心目中的价值。 国 家 驰 名 商 标 ： 红 塔 山、 海 尔、 长 虹 、 联 想、 云 南 白 药 海尔集团：海尔要打价值战，不打价格战（严建军等，2000）。 玉溪卷烟厂:“红塔山”、“红梅”1980—90年代产品的高质量战略 （二）企业持续创新的发展趋势 1 绿色持续创新，致力于企业与环境、 生态协调一致的可持续发展 环保要求:“ 一票否决权”。 首要条件:更新观念，建立强烈的绿色、环境意识。 驻昆解放军化肥厂: 绿色持续创新，显著的经济和环境效益 云南铝业股份有限公司: 目 标 定位于实现ISO18000认证 走绿色持续创新道路，致力于经济和生态环境的协调发展, 是21世纪中国企业持续创新的一个重要趋势和基本方向。 2 致力于企业信息化建设，实施企业信息技术与管理的持续创新 　20世纪60年代以来，IT产业成为一个带动全球经济增长的生气勃勃的持续创新产业 ?联想、长虹、康佳、玉溪红塔集团等，ERP实施过程:持续不断的企业流程改善（Enterprise Process Improving，EPI）或企业流程重组（Enterprise Process Reengineering, EPR） 推进企业的管理持续创新。 　把企业持续创新与信息化建设相结合，已经成为目前优秀企业持续创新的一大趋势 3 产权结构多元化发展，深化企业制度 创新 国有企业产权多元化趋势明朗化 　联想集团产权多元化，使员工获得35％的分红权，1999年分红权转变为股权（朱怀江，2000）。 　昆明制药厂: “国有不控股”，国有股本与另一集体所有制企业各占36.8％. 改制之后，企业生产、销售、利税、净利润均实现每年两位数的持续增长 　在竞争性行业变国有股独家持有，绝对控股为多家国有法人持有，相对控股或不控股，或国有股全部退出; 结合激励机制建设，引入经营者、科技管理骨干和员工持股，股票期权等制度创新，优化产权结构，是国有企业持续创新的一个十分重要的发展方向和趋势。 4 从特定企业家主导型向机制主导型转变 　中国优秀企业持续创新的基本发展趋势和根本出路。 　核心:形成一种能有效、持续地培养、选拔、任用、激励优秀企业家，并能有效监督、考核、约束其行为的企业家管理机制。 　即:既能有效地激励、监督和约束在位优秀企业家，又能在特定企业家离位之后，有效地选用新的优秀企业家继续推进企业的持续创新。 联想集团的探索 一项复杂而艰难的渐进的系统工程 （三）企业持续创新的管理机制框架体系 核心:企业家管理机制. 即企业家的培养、选拔、任用、激励、监督和约束机制。 重点: 内部人才资源管理机制; 技术创新基础管理机制; 企业文化基础管理机制; 制度环境机制 核心机制能够有效建立和运作，由选拔、任用的优秀企业家积极主动地推动企业内部其它重点管理机制的建设和实施，这些重点管理机制的建设和实施才能有效地实现 加上由政府为主推进的制度环境机制建设，整个企业持续创新管理机制框架体系的建设和实施方可逐步得到实现。 五、结论 谢谢！   * * * 企业创新与发展引论昆明理工大学创新与发展研究所昆明理工大学管理与经济学院2010年10月 主要内容： （一）创新引论 1、创新概念和创新理论基本观点； 2、对创新理论基本观点的理解和认识； （二）企业持续创新与发展 3、企业持续创新：重要性与基本概念，典型案例介绍 4、企业持续创新的运行规律、发展趋势和管理机制建设 一、创新概念与创新理论的基本观点 (一)、 创新：当代最重要的综合性理论思想和