2009年上海图书市场表现及竞争策略.pdfVIP

栏 目主持 ／王金杯 wjb—moon@163．com 捕 捉 灵 感 。 共 享 经 验 源等领导同志都曾参加过长春书市的相 生命力 ，最重要的是得益于广大市民、 的文化氛围，自觉的创新服务，读者的 关活动。长春书市能成为最贴近普通百 参展单位对书市的参与与肯定。市民对 热衷与肯定构成了长春书市得以持续发 姓、市民参与最踊跃的社会活动之一 ， 书市的热衷，缘于逛书市，走千米路，逛 展的基本要素，也必将是长春出版物市 还得益于长舂市特有的人文环境。长春 百家店，览万卷书，书海拾珍，市民当 场不断健康发展的不竭动力。 市是中国城市人 口中在校大学生比例最 然乐此不疲；参展单位对书市的肯定 ， 愿承载着全市出版人劳动与汗水 ， 高的城市，也是科技人才比例最高的城 缘于参加书市，让他们各展才学 ，全力 一 步步迈向健康成熟的长春市出版物市 市之一，拥有全 日制普通高校26所，在 投入，运货匆匆，收入可观 ，参展商当 场，呈现出更加灿烂的勃勃生机。 校学生34万，有独立科研机构102所，各 然是忙中偷乐。政府的支持重视 ，浓厚 (作者单位 系长春市新闻出版局) 类专业技术人员60多万。正是这里特有 的文化氛围，让书市到处涌动着无数个 求知的身影，不仅有莘莘学子、专家教 授，还有工人农民、耄耋老人、幼学稚 童……他们穿梭于人流之中，寻找所 爱，品味书香，享受氛围。络绎不绝的 人流，成就了每届书市均达百万人次的 纪录。长春书市历久弥新，人气旺盛，更 得益于承办者的创新意识和服务理念。 他们以为读者和参展单位服好务为 己 任，坚持每年创新内容、创新形式、创 新载体和强化服务，不断提升书市品味 与形象 ，使读者和参展单位每年都有新 (长春市委常委、宣传部长王振华在长春市新建的图书批发大厦揭幕典礼仪式上 感受、新待遇。长春书市有如此持续的 讲话) (上接 32页) 社出现了小幅度上涨，主要归功于一系列畅销经管图书的打 格，区别于其他出版社的选题，能够在市场中别树一帜，中信 造，李开复、马云、唐骏的自传，货《币战争 等，都在市场上 出版社就是在名人传记类图书中凭借多年来积累的资源和品牌 取得了不俗的反响。 优势，才能在今年的严峻形势下依然能够在销量上实现增长。 接力出版社以引进的 《暮光之城》系列搭上了同名电影在 不论采取哪种策略，只有量体裁衣才能适合，才能在劣势 全世界风靡的顺风车，电影还未上市，图书先热。另外，刘墉 中抓住机会。 的处世哲学图书一直热度不减。凭借一系列畅销书的引领，该 二 价格策略 社今年逆市上涨。 面对危机，大部分出版社的图书价格与以往持平，只有商 根据出版社图书的不同市场表现，可以发现他们采用了不 务印书馆、外研社、法律出版社、接力出版社等价格出现了增 同的战略。 长。在市场低迷的时候，提高价格似乎并不明智，但是，如果 一 、 图书品种战略 图书足够畅销，或者采取了其他市场战略与之配合，还是能够 从数据可以看出，出版社的品种战略可以一分为三，有的 取得 良好的效果。例如接力出版社，拥有了畅销书，提高价格 出版社采取集中战略，有的采取分散战略，还有～部分采取了 不仅不会降低销量，反而有助于提升利润。 差异化战略。 综上所述，在后金融危机时代，图书市场的滞后效应已经 集中战略，将更多资金、宣传等资源聚集于重点图书，主 显现，大部分出版社销量下降。然而，危机往往更能创造机会， 攻某个特定的读者群或某一地区，而减少非重点图书的出版， 有些出版社在危机之初就制定了合适的市场战略，不仅能够应 以更低的成本获得更大的利润。 对困难