安徽合肥联邦公馆写字楼项目营销定位分析报告.pptVIP

作为定位高档的商务中心，鉴此，我们需要提供与之匹配的物业管理服务。 建议附加特色社区服务内容： 分质供水：饮、用分离，预埋管道，入室到户； 供电充足：满足户12KW（至少8KW）； 卫星天线、干洗店、音像店、面包店、24小时超市； 咖啡吧、小茶吧，提供业主交流的场所； ATM自动取款机或24小时自助银行； 24小时小邮局，提供杂志、报刊订阅，以及日常邮寄特色服务； 医院保健站，提供健康咨询、简单医疗顾问、健身教练； 胶卷冲印以及日常小礼品包装等服务； 这些配套为日常生活所必须，尽可能考虑周全，为业主提供便利。 Office manager 物业管理 三大营销策略 Part 3 竞争策略 宣传推广 媒体策略 营销策略 第一阶段项目准备期和开盘强销期，这个期间我们的工作重点是“蓄势待发”，重点不在销售上，在于为以后的强势销售做准备，提升本项目知名度、美誉度，并且初步积累一定数量的有意向客户。（目前工作重点） 策略构想 在合肥这个写字楼市场上要寻找到突破口，不能只局限于合肥，要由外往内，由远及近，系列事件营销，吸引目标客群。 为使整体项目资金匀速回笼 应根据实际状况进行总主题的分阶段推广： 在这一时间段里，正处在销售十分火爆的阶段，市场上对×××也产生了较强的口碑效应，在此阶段本案的工程形象进度也正如火如荼的展开，×××恢宏的气势已经初露端倪，