【精】技术部管理制度2.docVIP

项目技术部管理制度1、目的和作用 项目技术管理是企业在激烈的竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业、、开拓、等方面。为了使管理特制定本制度。 2职责 2.1协助业务部门新的前期调研分析工作新的可行性分析是不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的需要、市场占有率、技术现状、以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 2.2负责的设计设计时从确定书起到确定为止的一系列技术工作的准备和管理,是的重要环节,必须严格遵循三段设计程序、、、移交投产等方面的。 2.3。绩效管理考核目的 为更好的公司提供技术支持，切实履行好部门职责，工作的积极性、有效性，对部门内各岗位员工实施绩效考核制度，以推动本部门员工工作绩效的持续改进。 考核原则 1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性； 3．坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩； 4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。 考核种类分为季度考核、考核及年度考核； 考核内容 （1）： 考核内容为内员工本人所承担的