浅议房建工程施工阶段的质量控制.pdfVIP

科学之友 FriendofScienceAmateurs 2009-~-12,EJ3(5)国 浅议房建工程施工阶段的质量控制 刘志忠 (山西省高速公路信息监控中心，山西 太原 030006) 摘 要：工程施工阶段作为建设项 目的组成部分，因其在较短的时间内涉及大量的人力、 物力、财力，各项的综合运用、合理安排成为决定工程建设成败的重要一环。 关键词：房建工程；施工阶段；质量控制 中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1000-8136(2009)35—0073—02 施工企业要通过项 目经理部等实现管理 目标 ，取得社会效 标准。施工验收规范为国家标准，内控工艺标准为企业标准，企业 益、经济效益，作为项 目管理者具体来说应主要抓以下两点： 标准一般要严格于国家标准，如抹灰平整度规范规定4nun，实际 内控标准都要求在2mm以内，想要评优评样板就得提倡零误 1 明确 目标 差。说明企业施工水平高于社会平均水平，企业具备较强的竞争 (1)目标是一个事物发展的基本方向，也是源动力之一 ，工 力。鲁班奖要求的是 “精致、细腻、过程精品、细节大师”。 程实施的一切活动均需围绕既定目标展开。工程项 目的目标从 (5)实施性施工组织设计、专项施工方案、安全技术交底 、作 范围上可划分为质量、安全健康、文明施工、环保、进度、效益等 业指导书，是项 目部根据上述几项标准制定的施工指导性文件。 目标。从时间上可划分阶段性 目标 ，如施工准备阶段、基础主体 目前，施工材料与施工工艺El新月异 ，施工标准的地区性差异很 施工阶段、装饰施工阶段、竣工验收阶段等。如山西省内的大型 大(如剪力墙接缝处浮浆的凿除)但施组或方案的编制存在滞后 项 目质量 目标是 “确保汾水杯 争创鲁班奖”，安全及文明施工 和与实际不相符的弊病，甚至有的是为了报验资料东拼西凑组合 目标是 “省级安全文明标准化工地”。 出来的，实际指导性很差。安全技术交底和作业指导书更是流于 (2)目标的确定需要从工程规模、合同条件、资源配置、地理 书面形式，没有形成过程，没有交到操作工人一层，直接导致安全 位置、实际需要等方面综合考虑。目标必须分解细化考虑 ，由大 质量控制混乱，有些质量通病、安全问题屡屡出现却得不到有效 目标分解为若干小目标。单位工程分解为分部工程 ，分部工程分 遏制。施工方案制定的是否合理直接关系到工程质量、进度、效 解为分项工程。如：单位工程质量最高目标为 “确保汾水杯 争 益，制定要有科学依据，经验不能缺 ，但不能一味地靠经验，有些 创鲁班奖”，具体到混凝土分项 目标为清水混凝土 ，相应各项标 东西已经过时了。 准提高，垂直度允许偏差3mm，平整度允许偏差2mm等。 (6)企业和项 目部内部管理手册、管理办法及岗位职责三方 (3)明确各级岗位管理 目标和各级管理人员具体个人 目标 ， 面内容组成我们施工的管理制度，是实现 “程序系统化管理 实现主动工作，而不是被动工作，目标的实现才有保障。如质检 标准规范化施工”的前提条件和根本保障。随着承包工程规模越 员岗位总体 目标各分项分部工程施工质量达到设计及规范标 来越大，管理的制度化尤为重要。以前工程规模小或者是工期条 准，结合具体负责项 目确定细部 目标和过程 目标。 件宽松，出一点失误也能弥补回来，而现在工程要么是规模大，动 (4)已确定的 目标根据实际情况实时调整，实现动态控制。 辄几万平米 、十几万平米甚至几十万平米，要么是工期条件异常 如：水岸项 目投标承诺的质量 目标为 “省优”，开工后该公司考虑 苛刻，经常要压缩合理工期 13／或更