潞安集团“煤变油”项目.pdfVIP

第 2卷第6期 管理案例研 究与评论 V01．2NO．6 2009年 12月 JournalofManagementCaseStudies Dec．2009 潞安集团 “煤变油项 目 俞 明南 ，胡 芬 (大连理工大学 管理学院，辽宁 大连 116024) 摘要：我国是一个缺油、少气、富煤的国家，随着国际石油资源的日益紧张，“煤变油” 项 目的受关注度越来越高。本案例通过对 国内首家拥有完全 自主知识产权 的国家煤基 合成油示范基地——潞安集 团的 “煤变油”项 目的前期准备和调研、立项、招标及启动过 程进行客观描述，为读者呈现 出一个真实的技术创新项 目的实施过程。 关键词：“煤变油”项 目；技术创新；战略 中图分类号：F270 文献标志码 ：A 文章编号 ：1674—1692(2009)06—0407—06 成员充分沟通 ，最终提出了建设 “中国潞安”的 0 引 言 战略 目标。 刚刚结束下午的会议，任总带着一个还没 为了实现上述战略设想，领导班子在大力 有解决的技术选择疑问回到了办公室。他望着 推进煤炭产业发展的同时，集团公司上上下下 桌上一沓厚厚的关于 “煤变油”项 目的资料，心 积极地调动起来 ，为领导出谋划策，各种可能的 中不由感叹起来 ，这个项 目从最初的战略构想 战略发展途径不断地被提出。其 中 “煤一油一 到组织实施 ，一步步走到现在十分不容易，而现 化”就是其中一条备受关注的发展思路 ，所谓 在却在技术选择的问题上卡壳了，刚才在会场 “煤一油一化”就是 “煤变油”项 目，是 以煤炭为 上 ，几位专家各持己见各有各的道理 ，让任总一 原料，通过化学加工过程，生产油品和石油化工 时也无法马上做出决定 ：这三种气化技术备选 产品。凭借多年的煤炭行业从业经验 ，任总相 方案，到底哪一种才能赢得更大的胜算呢? 信在 当前油价不断攀升的情况下，潞安集团得 天独厚的煤炭资源运用到 “煤变油”项 目中应该 1 项 目掌舵 人 会是不错的选择。 任总从 2000年 8月开始担任潞安集 团公 2 日渐 明确 的项 目方 向 司董事长 、总经理 ，成为这个拥有 5万余名职工 的大型国有企业 的掌门人。自上任以来，他思 明确了这样的发展战略后 ，任总开始将更 考最多的就是带领潞安集团如何实现跨越式大 多的精力放在 “煤变油”项 目中，他责成企业技 发展的问题 。经过一个阶段的深入调查研究 ， 术中心及其他部 门的骨干组成调研组在 2001 结合多年的从事煤炭工作经验，以及对煤炭工 年 3月初到4月初期间到东南沿海、中国矿业 业及新型煤化工产业发展的思考和想法，在他 大学等与煤炭行业相关的企事业单位、高校及 的脑海中，如何使这样一个历史业绩优秀的企 研究机构进行 了广泛的调研，将 “煤变油”项 目 业，突破 “小而强”的局面、发展潞安集团的基本 确定为调研的重点之一。坐镇山西的任总十分 思路逐渐形成。 “潞安不能单纯地挖煤、卖煤， 关注调研情况 ，在这一个月的时间里，他