2015年syb教案.doc

SIYB中国项目 《创办你的企业》 S Y B 培 训 教 案 第一步 将自己作为创业者来评价教学目的：1、了解什么是企业2、明白创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况 教学方法 1、讲述企业和创业者的含义 2、小组头脑风暴法讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创办一个企业应该具备的素质和条件。 3、请学员阅读黄亮和李燕的故事：（一）、（二）、（三）集。 4、做练习1～7。 5、本步小结 教学重点 ?1、什么是企业？ ?2、什么是经营？ ?3、当一个企业主要具备怎样的素质和条件？ ?4、办企业是有风险的。 第一步 将自己作为创业者来评价一、什么是企业 ?企业是自主经营、自负盈亏、依法享有民事权力并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。 ?企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。 企业概念有三个特点： ?①企业是以市场为导向，以盈利为目的，是从事商品生产和经营活动的经济组织。 ?②企业通过交换实现商品价值 ?③依法注册 2、什么是经营 ?经营是一个个人或一个群体，以赢利为目的所进行的商品交换活动。 ?一般来讲，经营包含六种活动，即技术、商业、财务、安全、会计、和管理。 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。 只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利。 二、创办企业面临的挑战1、做创业者的诱惑 创办自己的企业有哪些好处？ （见教材P2）2、自己当老板也会出现许多问题， 你将遇到以下困难： （见教材P2 ～p3 ）3、请记住：企业可能会失败 （见教材 P3） 注意：让我们把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”。 ?先阅读练习1；再小组讨论。 ?请各组派一位代表回答这个练习中的两个问题。 ?讨论完毕后，作一个简短的小结。 练习1 李明的鸡场 一、 李明的企业为什么会倒闭？ 直接的原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小事做起，积累经验。 （ 破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起） 三、将自己作为一名业主来进行分析 企业的成败取决于业主的素质和行为。 承担责任 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭状况 技术能力 企业管理能力 相关行业知识 著名的管理专家威廉.拜格雷夫将优秀的创业者管理人素质归纳为： 理想 果断 实干 决心 奉献 热爱 周详 命运 余钱 分享 根据我国的创业实践，创业者应具备以下几个方面的基本素质： 心理素质 知识素质 身体素质 能力素质 ?请把书翻到第22～23页，做练习2、3。 ?先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大家发言讨论。 ?讨论之后，请大家一起来做一个简单的总结；创业当业主至少要具备哪些条件。 练习3 一个失败业主的故事一、王大海有错，分析如下： （1）王大海开的是一家小饮食店，小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的现任，错在他整天东游西逛不务正业。 （2）王大海即使自己不经营管理，也应当雇请一位经理来管理小店，只以投资人身份谋求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以至员工不愿为管理作出贡献。 （3）一家企业只三起最重要的公众：顾客、内部员工与供应商。 王大海对他们一概漠视。他的企业必然“不久就倒闭了”。二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个都不能犯之外，更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患