2015年XX公司卓越绩效自评报告.docVIP

自评报告 XXXX有限责任公司 2012年月日1 组织描述 XXXX有限责任公司（以下简称公司）是在XX省委XX市人民政府的大力支持下，由XXXX公司、XX市工业发展投资有限公司、XX有限公司三方共同出资，于年月组建的。公司注册资金为亿元人民币公司下设。主要生产经营加工。 1.11.1a。 表1.1a 公司生产规模、产品及其交付方式 序号 部门 产品项目 产量 商标 支付方式、顾客群 备注 1 2 3 b）企业文化企业精神：“求实 创新 合作 自强”。 企业使命：“ 贡献社会进步” 企业核心价值观：“创造成就未来” 企业愿景：“” c）员工的基本情况 公司职工总人数人，1.1c。 表1.1c员工基本情况表 1．职工人数 XXXX 3．学历构成 人数 所占比例 其中：公司高管人员 X 研究生 X XX% 部门、厂级管理人员 XX 本科生 XXX XX% 科级人员 XXX 专科生 XXX XX% 员工 XXXX 中专及以下 XX XX% 2．年龄构成 人数 所占比例 4．构成 人数 所占比例 55岁以上 XXX XX 管理人员 XX XX 50-54岁 XXX XX 工程技术人员 XX XX 40-49岁 XXX XX 其中：高级 XX XX 30-39岁 XXX XX 中级 XX XX 29岁以下 XXXX XX 特种作业人员 XX XX 生产员工 XX XX 员工年龄、学历结构见图1.1c-1和图1.1c-2。 公司员工涉及作业，因此实现定期体检制度，对在高温环境下的员工给予特殊的健康和安全保护。对起重工、锅炉工、水质化验工、焊工、电工、厂内机动车辆等特种设备的作人员进行持证上岗。 d）主要的技术和设备设施拥有、车间及辅助生产车间工艺。其中获XX二等奖获XX奖。主要1.1d。 表1.1d 主要生产技术和设备 工序 主要设备 装备水平 核心技术 … … 国内领先 … … … 国内领先 … … … 国内领先 … … … 国内领先 ….. … ….. 国内领先 … e）组织运营的法规和政策环境 公司严格遵循国家法律、环境、职业健康和安全、财务及产品的相关要求，以及认证和注册登记等方面的要求，遵循合法经营，按章办事原则。1.1e。 表1.1e组织运营的主要法规政策环境 序号 类别 内容 1 公司规范治理 《公司法》、《会计法》、《审计法》、《统计法》、《合同法》《劳动法》、《安全生产法》、《工会法》、《环境保护法》、《职业病防治法》、《产品质量法》、《计量法》、年月通过IS09001质量体系认证 1.2组织a）组织机构和治理系统 公司管理体系：实行董事会领导下的总经理负责制。依法立股东大会、董事会、监事会和公司法人治理结构。 公司下设五部，组织机构图1.2a。 图1.2a：公司组织机构 b）关键的顾客群、市场区域 产品为行业企业提供产品；为、、提供产品。关键的顾客群1.2b。 表1.2b：关键的顾客群：公司生产的XX主要市场集中在华东经济带。市场主要集中在等水运较发达区域。 ）供应商与分销商 公司材料供方(即供应商)有家，其中余家供应原料建立战略合作伙伴关系辅助材料供应商所提供原材料，直接影响到公司产品的质量和产能，构成公司价值过程中的重要供应链。 ）于与重要的供应商、顾客和相关方建立相互沟通、全面合作、实现“共赢”的战略合作伙伴关系。公司授权商务部，收集调查顾客要求期望，负责进行合同评审，评审的内容主要包括：产品品种、规格、产品用途、价格、付款方式、需求量、交付期限、质量要求等。 公司密切关注顾客需求及反馈意见，为顾客解决疑难问题公司按照IS09001标准建立了采购控制，部负责对供方的供应资格进行评审，通过验证供方资质、供货质量以及现场考等多渠道确符合要求供方，产量、成本和。 a）全国XX产量为万吨近几年来，产量增长较快，产量猛增是推动整体产量上升的一个主要因素。市场主要分布在珠江三角洲和长江三角洲地区，其次在东北、湖北、重庆和广西。目前公司生产规模为年产万吨XX，占有优势。 公司目前在行业内地位靠后，但有XXXX强有力的支持，五内建成年产基地。b) 竞争优势 公司所处独特的地理环境，市场优势明显，在资源获取方面，有XX公司强力支持，竞争力将进一步提升。. 1b。 表2. 1b关键影响因素表 因素 影响 资源 … 工艺 … 市场 … 政策 … c）公司积极参加国内有色行业组织活动，通过国内杂志、网站与顾客走访沟通、标杆对手沟通、参加各种会议等信息获取渠道，获取相关信息但标杆对手性指标获取，主要是竞争对手的保密限制。 ．2战略挑战 公司在关键业务、运营和人力资源方面所面临的战略挑战主要有： a) 关键业务方面… b) 人力资