企业战略创新能力形成的动力机制分析.pdfVIP

湖北社会科学 2013年第 1期 企业战略创新能力形成的动力机制分析 靳 洪 (湖北经济学院 工商管理学院，湖北 武汉 430205) 摘要：企业战略创新能力不可能凭空创造，也不是企业与生俱来的，它是在企业战略创新过程中，通过一定的动 力机制促使其战略创新能力随之形成。在技术同质化时代，唯有战略创新才能真正实现企业和顾客的价值创造。企 业必须打破原有的生存战略，注重以全新的战略思维运营企业，并不断地识别和培育战略创新能力，才能有效地实 施战略创新，最终形成连续的竞争优势，使企业在市场竞争中可持续发展。 关键词：企业战略 ；创新能力；动力机制；驱动力 中图分类号：F279．23 文献标识码：A 文章编号：1003—8477(2013)01—0092—04 在 目前动态环境下．企业如何能够在激烈的竞争环境下 现有资源利用率或者创造新资源以保证企业获得持续市场 立足于不败之地，关键在于创新 ，而提及企业创新，无论是学 竞争优势所需的各种战略创新能力要素所组成的复杂能力 者还是企业家首先想到的是技术创新．认为企业只有实施技 系统。[1]p(202-2Q3)2[]p(33-35) 术创新才能为企业创造更多的利润。才能获取更多的竞争优 战略创新能力是以战略创新为根基的能力，是战略创新 势。然而，苹果公司的产品取得的成功告诉我们，所有的创新 和企业能力的复合体。战略创新为企业能力指引了发展方向 都必须是基于战略的。必须要赢得战略时机．即强调了战略 (强调了为什么要培育企业能力)，确定了发展 目标(强调了 创新的重要性。技术创新是基于战略创新的，倘若企业拥有 培育和发展怎样的企业能力)，以及提供了发展路径 (强调了 了创新的技术 ，但不符合企业的总体创新战略，这种技术创 如何发展和提升企业能力)。反过来，企业能力是战略创新能 新也是徒劳的。 够充分利用企业资源，或者创造更多有利资源的有力保障： 随着我国市场化进程的不断深入，以往稳定的市场环境 企业能力是战略创新能够延续和深化的有力支撑。战略创新 已经消失，顾客的需求不断变化，企业利润空间不断压缩，市 能力能够推动企业发展，是企业获得动态竞争优势的源泉 ． 场边界不断模糊，企业所面临的市场瞬息万变，这就需要企 是企业为 自身和顾客创造价值的必要条件。 业不断地进行战略创新。战略创新能够为顾客创造更多的价 从战略创新过程和战略创新障碍来看，企业要保证战略 值 ，特别是在技术同质化时代 ，唯有战略创新才能真正实现 创新过程的顺利实施 ，并跨越战略创新障碍，必须有其创新 企业和顾客的价值创造。企业必须打破原有的生存战略，注 能力作为基础；从企业创新能力来看 ，企业必须有能力去保 重以全新的战略思维运营企业，并不断地识别和培育战略创 证创新活动朝着既定的方向进行．而能力又是由一系列的能 新能力 ，才能有效地实施战略创新 ，最终形成连续的竞争优 力要素所体现；从核心能力角度看 ，企业若想获得整体战略 势，使企业在市场竞争中可持续发展。 成功 ，仅仅拥有一系列能力是不够的 企业还需要进一步摸 一 、 企业战略创新能力 索在一系列能力中哪些是核心能力．只有企业拥有了核心能 (一)企业战略创新能力概念界定。 力才能确保在激烈的动态环境中长期发展 ，并获取竞争优 关于什么是企业战略创新能力 ，可 以认为 ：以连续创 势。企业战略创新能力本身就是在帮助企业获得长期的竞争 造企业和顾客价值为 目标，在顺利完成企业创新战略认 优势 。它是从企业战略创新的角度去探索企业应该具备什么 知、创新战略制定、创新战略实施和创新战略控制过程中， 样的能力 ，才能够在动态环境下生存并能够谋求长期发展。 通过发现、获取、利用