2012年第三季度总裁汇报.docVIP

2012第三季度总裁汇报 原来计划的6月份推出失败了，这是我们那以来所有工作的出发点。 6月份失败的主要原因是我们系统核心的稳定性和性能没能达到可以交给用户使用的程度。由此引发的另一个结果是我们的用户功能开发速度一直受到限制。这样，没有可用的系统，也没有足够的用户服务，推出自然必须终止。 痛定思痛，我们当时有两条路，一是在原核心基础上不断改进，争取达到必要的性能和稳定性，另一条路是重新构建核心，不仅为增加目前的性能和稳定性，也为以后进一步发展打下基础。我们选择了大规模重构。这样做风险更大一些，但如果做得好，可以让我们的核心更 规整，更改容易，增加新功能更快，也可以使系统稳定性更容易保持，同时相当程度上直接提高系统性能。 3个月以后的今天，我觉得当初的决定是对的。我们的系统整体简单了一些，反应速度在关键地方都有相当提升。从现在的情况看，我们可能有了一个今后技术发展比较良好的基础，只是调试还没有完，具体情况清晰起来大概还需要一两个礼拜。 另一个重要方面的信息更加不清晰明朗。尽管6月版本无法支持像样的演示，我们还是又开始了一轮和各种投资机构的联系。没有产品支持，大部分结果自然和预期一样，没有什么大的进展。但没有进展我们也得坚持，因为我们的资金已经剩下不多了，以现在的烧钱速度，只能支撑到明年一季度，我们必须在这以前确定新的资金来源。 这就是我们公司目前的状况：产品从各方面显现成熟的迹象，而资金断链有可能在不久的将来置公司于死地。 显然，目前全公司的唯一任务就是利用可以利用的一切条件，尤其是我们已有的各类联络和迅速成熟起来的技术，力争下一期或其它过渡性，补助性的资金。 为此，当系统刚刚显示有迅速成熟的可能时，我们就把公司整个结构做了一次大的调整。从一个正常，长期运作的公司调整为目标单一，计划短期的项目结构，只为以技术和用户体验打动可能的资金来源。 另一方面，我们也在全力联络各种资金渠道，包括风投，政府机构，可能合作的企业等等。每一个可能性我们都认真对待。目前仍然有几家兴致颇高，我们也还在寻找新的可能性。 我们现在是背水一战了。不过我们到过这个地方。2010年末我们也是穷途末路了，后来又贵人相救，柳暗花明了。这次能不能奇迹再现？ 请大家为我们祝福。