2015年安全生产规章制度83611268.doc

一、安全生产规章制度 (一) 安全生产领导组活动制度 1. 严格贯彻执行国家、上级管理部门有关安全生产法律、法规和公司安全生产管理制度，在其管辖范围内切实抓好安全生产管理工作。 2. 建立健全安全例会制度，定期或不定期组织召开安全会议，总结当前安全生产情况，布置今后安全生产工作。 3. 定期组织安全生产大检查，公司每月至少组织一次，生产车间每星期至少一次，班组每天检查一次。 4. 加强安全生产监督管理。安全生产管理贯穿于项目管理全过程，环环扣紧，一着不让，杜绝各类重大事故的发生，轻伤事故频率严格控制在国家标准之内。 5. 认真抓好安全生产教育管理，切实开展好每年的“安全月”、“安全周”活动，把安全工作落实到实处。 6. 认真抓好安全活动档案管理，安全小组开展的各种活动有专人负责记载、存档。 （二）安全生产目标考核制度 一、 安全生产管理目标 1. 公司年初根据上级主管部门下达的安全生产管理目标分解、下达到各部门，再由各部门分解到各主管和各员工。 2. 各部门要根据各自安全生产职责，采取切实可行的报省措施，确保安全生产管理目标的实现。 二、 考核内容和方法 1. 安全生产管理目标的考核以当年管理目标的实现情况和施工现场抽查为重点，同时考核安全生产的各项基础工作。 2. 目标考核采取自查和公司抽查考核相结合，并按考核评分表进行打分，对被考核部门进行评价，其中施工现场安全生产管理考核可参考当年上级主管部门历次检查评定结果进行综合评分。 3. 按考核评分表得分在70分以上（含70分）为合格，71-89分为良好，90-100分为优秀，低于70分为不及格。 4. 公司对各部门的目标考核每年至少进行一次。 三、 奖罚规定 1.对年度考核定为优秀的部门，公司给予一定奖励，对考核不及格的部门，除限期整改外，给予一定的处罚。 2. 各部门对考核结果作为年终分配中安全生产奖罚和对有关人员奖励、晋级或处罚的主要依据。奖罚办法由公司统一制定和实施。 （三）安全生产技术交底制度 1. 安全技术交底是使施工技术人员和工人了解施工工艺、安全技术要求和注意事项，做到心中有数，有利于施工任务的顺利完成。 2. 安全技术交底采用逐级交底制度，公司向技术人员、技术人员向班组长、班组长向作业人员分别进行交底。 3. 工程项目和分部工程的概况、危险部分以及危险部分采取的具体预防措施、作业中应注意的安全事项，作业人员应遵守的安全操作规程和规范，作业人员发现事故隐患应采取和发生事故后应及时采取的躲避和急救措施。 4. 技术负责人向施工作业班组的安全技术交底是安全技术交底工作的关键，交底要详细，结合具体操作部位，针对作业人员潜在危险因素和存在的问题，反复、细致地进行交底。 5. 班组长在接到安全技术交底后，必须组织班组工人进行认真讨论，弄清关键部位质量要求、安全、施工及操作要点，然后分工，明确任务，相互配合、建立岗位责任制，制定保证措施。每天作业前各施工班组要针对当天的任务，作业条件和作业环境，就施工中要注意的安全事项向作业人员进行交底，并将参加的人员名单和交底内容记录于班组活动记录中。 6. 工程交底一般在开工前一周内进行，分布、分项工程必须在开工前2—3天进行。各工种的安全技术交底一般与分部、分项安全技术交底同时，对施工工艺复杂，施工难度较大或作业条件危险的应当进行各工种的安全技术交底。 7. 安全技术交底记录是技术人员向下级进行安全技术交底及履行相应质量保证相应职能的依据，在安全员监督下，交底人必须认真填写，交底和被交底人必须双方签字。 8. 安全技术交底不清或交底差错而造成安全问题的，应追究安全技术交底者的责任；不安安全技术交底要求施工而造成安全质量问题的，则追究施工作业人员的责任。 （四）安全生产教育培训制度 1. 为了强化安全管理，提高公司管理人员、作业人员的安全意识和安全素质，对管理人员、作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，对其教育培训情况记入个人工作档案，安全生产教育培训不合格的人员，不得上岗。 2. 公司主要领导、分管安全生产的负责人、项目负责人、专职安全管理人员必须参加省组织的安全考核，经考核合格后方可任职。 3. 专职安全管理人员必须经安全技术专业培训，懂得安全生产管理知识和掌握安全生产防护技术。 4. 作业人员进入新的岗位或新的施工现场，必须接受安全生产教育培训，培训合格后方可上岗。新工人上岗前须经三级教育培训。 5. 特种作业人员因专业性较强，必须经严格安全教育及技能培训，取得特种作业人员操作证后方可上岗。 6. 施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。平时根据季节、施工进度等特点，采取多种形式的安全教育，增强每个操作人员的安全技术和自我防护能力，不段提高全员的安全素质。 （五）施工现场安全生产资料