2013年中级经济师考试工商管理专业：企业成长战略.docVIP

2013中级经济师考试工商管理专业：企业成长战略 　　本文为2013年中级经济师考试工商管理专业知识与实务的备考强化必看知识点，希望本文能够帮助您更好的全面备考2013年经济师考试！ 　　企业成长战略 　　成长战略，也称扩张战略，是在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟。 　　(一)密集型成长战略 　　企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。 　　战略类型适用条件实施途径 　　1.市场渗透： 　　现有产品面向现有市场当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时，企业采取市场渗透战略就具有潜力; 　　当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时，企业可以通过营销手段进一步提高产品的市场占有率; 　　在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势，企业就可通过市场份额的增加获得收益; 　　企业在进行产品营销时，随着营销力度的增加，其销售呈上升趋势，且二者的相关度能够保证市场渗透战略的有效性; 　　企业通过市场渗透战略带来市场份额的增加，使企业达到销售规模的增长，且这种规模能够给企业带来显著的市场优势。一、增加现有产品的使用人数，主要通过转化非使用者、发掘潜在的使用者、吸引竞争对手的顾客等方式实现; 　　二、增加现有产品使用者的使用量，主要通过增加对产品的使用次数、增加每次的使用量等方式实现; 　　三、增加产品的新用途，主要通过增加产品的主要用途或附带用途等方式实现; 　　四、增加现有产品的特性，主要通过产品换代、产品改良等方式增加产品的使用价值。 　　2.市场开发： 　　现有产品面向新市场在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域; 　　企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道; 　　企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源; 　　企业存在过剩生产能力; 　　企业的主营业务是全球化惠及的行业。一、在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场; 　　二、在当地开辟新的营销渠道，包括雇用新类型的中间商和增加传统类型中间商的数目; 　　三、开拓区域外部或国外市场等。 　　3.新产品开发：新产品面向现有市场企业拥有很高的市场信誉度，过去的产品或服务的成功，可以吸引顾客对新产品的使用; 　　企业参与竞争的行业属于迅速发展的高新技术行业，在产品方面进行的各种改进和创新都是有价值的; 　　企业所处的行业高速增长，必须进行产品创新以保持竞争优势;反之，如果企业所处行业增长缓慢或趋于稳定，则进行产品创新要承担较大的风险; 　　企业在产品开发时，提供的新产品能够保持较高的性能价格比，比竞争对手更好地满足顾客的需求; 　　企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新; 　　拥有完善的新产品销售系统。产品革新和产品发明等。 　　(二)多元化发展战略 　　多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。 　　多元化发展战略包括相关多元化和非相关多元化两种基本方式。 　　分 类含 义条 件 　　(1)相关多元化战略又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。 　　● 水平多元化(同一专业范围) 　　● 垂直多元化(产业链上下游) 　　● 同心型多元化(同一市场或技术)企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务; 　　企业可以将不同业务的相关活动合并在一起; 　　企业在新的业务领域中可以借用企业品牌的信誉; 　　企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。 　　了解实现相关多样化经营的方法：产品、技术、生产条件、原材料、品牌等。 　　(2)非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降; 　　企业没有能力进入相邻产业; 　　企业具有进入新产业所需的资金和人才; 　　企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。 　　实现不相关多样化经营的方法：现金充裕发展机会小的企业收购机会多但缺乏资金的企业;季节性企业投向非季节性的领域;债务重的企业寻求债务轻的企业;购买任意行业的任意企业，要求达到期望值。 　　(三)一体化战略 　　一体化战略又称企业整合战略，是企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，扩大经营的深度和广度的一种战略。具体包括纵向一体化和横向一体化。 　　纵向一体化战略这种战略的实质就是扩大单一业务的经营范围。后向一体化战略将企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自己生产 　　前向一体化战略企业对自己所生产的产品作进一步深加工，或建立自己的销售组织来销售本企业的产品或服务的战略 　　横向一体化战略