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將針對整體教育環境進行課程調整: 一、 通識教育的內涵更新; 二、 英語文能力的提升; 三、 資訊課程之豐富; 四、 非師資培育研究領域之開拓; 五、 多元專長學程之開闢; 六、 核心課程的發展; 七、 整體實習經驗之重構; 八、 教師檢定考試制度之因應。 課程修訂,依學生生涯發展之選擇,分為三個進路。 第一進路包含普通課程與專門課程,學生修畢128學分後,取得學士學位; 第二進路包含普通課程、專門課程及教育素養課程,學生修畢128學分後,取得學士學位; 第三進路包含普通課程、專門課程、教育素養課程以及教育專業課程,學生修畢148學分後,取得學士學位以及實習教師資格。 课程靠人做,课程要环境 学校核心竞争力--文脉 队伍的结构性建设,提高学校全员素质 双师素质和双师结构(中小幼特) 孵化名师名校长 比尔·盖茨:环境比人才更重要 一要把事情做对 二要把事情做好 三要把事情做巧 一讲原则二讲效率三讲方法 大味必淡 做成的事,淡在没有杂质虚份,淡在耐久实用,淡在值得回味(文化底蕴) 做事的人,淡然体现:淡默的思想境界,淡泊的人生态度,淡静的人际准则 (2)管理文化 要问责:我该落实什么?我落实了没有? 要问愧:我为什么不讲自己该落实什么?我为什么没有落实该落实的事? 落实的三个方面: 谁落实?落实什么? 领导要指导,讲透理念,创造条件,关键在领导的宏观能力和工作作风 中层干部要执行,要创造性的计划,关键在操作思路和组织能力 第一线教职工要实施,关键在教职工的敬业精神和业务能力 A、抓落实要实事求是,灵活运作 条件充分利用,条件努力创造 变高度集中的决策流程为授权给作业级管理者的新流程 “授权于最接近顾客的主管” 送书记校长三句话: 第一句:书记校长要做大事不要做大官,但是要有做大官的朋友 第二句:书记校长必须懂政治还要讲政治,但是不要搞政治 第三句:书记校长要先做人后做事,先处理心情后处理事情? 全国人大代表:办好一个企业,光靠厂长一人不行;但搞垮一个企业,一个厂长足矣 学校亦然! 书记校长首先敬业专业 中层干部全体教职工敬业专业 B、抓落实要敢于批评,善于批评 批评上级,位子不保;批评同级,关系难搞;批评下级,选票减少;批评老公,到处乱跑;批评老婆,难免要吵;批评儿女,没人养老 既对事又对人,根本是对事 当面坦诚批评人,背后真心帮助人 心胸有多宽,事业有多大 共事是缘分,貌合神离是悲剧 “记住有人不喜欢你” 相互欣赏,但不要相互吹捧 相互批评,但不要相互攻击 招聘的启示 公司对最后十名入围者的作品请专家评审后,请他们相互评审 客观地心情矛盾地评价并打分的,被聘用 公司的理念是: 佼佼者之间的相互评审,更能证明其自身的能力和素质 庸才看不见别人的才华,情有可原;人才看不见人才的本事,那是狭隘;人才贬低人才的作为,就要反思 我们不仅需要本身具备高素质的人才,更需要那些能彼此欣赏、相互协作、团结共进的人才 申报-同心同德 立项-同舟共济 成果-同床异梦 报奖-同室操戈 结果-同归于尽 申报-同心同德 立项-同舟共济 成果-同明相照 报奖-同嗅蕙兰 结果-同好相留 C、抓落实要指标分解,节点明确 实现学校规划目标的关键是将这些目标指标化、定量化 二级搞活,自转公转 “筷子理论” 争取机会,争取舞台,争取领导 要学会被领导,善于被领导 服从领导,影响领导 坚决执行上级的决定;切实保证领导意图贯彻落实 会听半句话,能干全局事 上级不见兔子不撒鹰,咱们舍不得孩子套不着狼 关键在于活干出来,质量体现出来 管理机制要调动工作精神状态: 要有肚量容忍无法改变的事情 要有勇气改变认为可以改变的事情 更要有智慧正确区分这两类事情 客观位置无法改变 品格品质可以改变 特色特长可以创建 企业理念: 你牵一头牛并不代表你有牛的资本 但是你如果敢于和善于把一头牛变成一根皮尔?卡丹的皮带系在身上,那你当然是很牛的 身份、品牌、名片 创新的目标,实干的步骤 教学是什么? 借用贡布里希的话说:“没有艺术这回事,只有艺术家” 没有教学这回事,只有教师 艺术是得跟人走,人在艺术在,在这个意义上,教学是得跟人走,人在教学在,人优教学优 任何工作都是这个理,工作的成效靠人的一丝不苟的运作 我们留下一个什么样的世界给予子孙后代,在很大程度上取决于我们给予世界留下什么样的子孙后代 (联合国教科文组织总干事马约尔) 教育的历史责任 正确的认识、符合实际的认识是一个过程,要经过反复的碰撞达成共识 歌德:正确的认识是“船”,偏颇的想法是“水”;船分开水,但水在船后又合拢了 水的合拢是不自觉的,人的合拢是有意识的,不管是何种阻力,船毕竟不断开辟着自己的航道,水也不断地被分开、人也不断地被带动并且伴随着船前进
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