一级建造师实务讲义 合同管理.pdfVIP

【案例一】2007年真题（四）背景资料 某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位 评标委员会共有7人组成，其中当地招标 的施工设备足同类工程的施工经验要求较高，经 办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术 第三讲 合同管理 省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标 经济专家4人。评标时发现B企业投标文件 人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、 有项目经理签字并盖了公章，但无法定代 E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业 表人签字和授权委托书；D企业投标报价的 接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招 大写金额与小写金额不一致；E企业对某分 标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止 时间，5月10日发出中标通知书。 项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A 在4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标 企业发出了中标通知书，双方于6月12日签 文件，但C企业于4月20日下午5时才送达。4月23 订了书面合同。 日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。 3．（本小题8分） ①开标时间不妥（2分）。 问题 开标时间应为投标截止时间（2分）。②开标主持 （四）1．（本小题4分） 单位 1．该项目采取的招标方式是否妥当?说 明理由。 妥当（2分）。工程方案、技术特别复杂 不妥（2分）。开标应由招标单位代表主持（2 的工程经批准后方可进行邀请招标（2分）。 分）。 2．分别指出对B企业、C企业、D企业和E 2．（本小题8分） 4．（本小题6分）①公证处人员只公证投标过 企业投标文件应如何处理?并说明理由． 程，不参与评标（2分）；②招标办公室人员只负 3．指出开标工作的不妥之处，并说明理 B企业投标文件无效（1分），因无法人 责监督招标工作，不参与评标（2分）；③技术经 由。 代表签字，又无授权书（1分），C企业投 济专家不得少于评标委员会成员总数的2／3，即 标文件应作废标处理（1分），超出投标截 不少于5人（2分）。 4．指出评标委员会人员组成的不妥之处。 止