浅议铁路运输企业的全面预算管理.pdfVIP

工作研究lPracticaIResearch 浅议铁路运输企业的全面预算管理 ◎文／苏旭林 随着 我 国社会 主 义市 场 经济 体制 的确立 、企业管理 改革 的不断深入 ，全 全面预算管理系统 I 面预算 管理开始 体现 出其必然性和必要 l I I 性 。铁道部于 2002年颁布 《铁路企业实 预算计崩运作子系统 预算分析控嗣子系统 预算评估考核运作子系统 行全面预算管理 的办法 》，开始探索具有 l l _ 铁路运 输特色 的运 输企业全 面预算管理 ． ． ． L ．．．．L ．．．_L_ ．．．L ．．．L ．．．L ．．L ．．．．L_ 方法 。由此 表明我 国政府从宏 观层面对 绾 执 计 监 分 反 签 考 运输企业推行全面预算管理工作做 出了 翩 行 量 控 析 馈 证 评 具体要求，企业 全面推行 预算管理势在 模 模 模 模 模 模 模 模 必行 。 块 块 块 块 块 块 块 块 一 、 铁路运输企业全面预算管理模式 图 1铁路运输企业全面预 算管理示意图 的设计 行全员、全方位、全过程 的管理 ，是经 国家 的差距，但经营管理就不能完全照 全面预算管理是 以系统论为基础、 发达 国家企业多年运用、被实践证 明行 搬。铁路运输企业与发达 国家企业在管 市场调查与预测为起点、经营战略为核 之有效 的内部管理控制方法 。 自然科学 理体制、运行机制等方面有许 多不 同。 心，结合市场 需求情 况，在企业 内部实 可 以采取拿来主义 ，以缩短我 们与发达 为 了把全面预算 管理这种科学 管理方法 I”… … … … … I (二)事业单位主管局领导应重视 流，听取对方陈述 ，随时纠正不实的事 (五 )加强 内审队伍建设 ，提高 内 和支持 内审工作 ，督查被 内审事业单位 实与评价，从而有效防范 内审风险 。对 审人员的综合素质。高质量的 内部审计 落实 内审意见情况 。建立事业单位 内审 于事业单位法人反 映的困难和情况 ，应 意见 ，来源于高素质 的内审队伍。如何 意见执行 目标责任制 ，将是否执行 内审 具体情况具体分析 ，站在被 内审事业单 打造一批合格 的高素质的 内部 审计 队伍 意见情况纳入事业单位工作 目标考核之 位的角度进行换位 思考 ，在弄清事实 的 是 当务之急 。因此，各级审计机关应加 中。而纪检监察、组织财政部 门密切协 基础上，分析 问题产生 的原因和后果， 强对行政事业单位 内审工作的指导和监 作，防止 出现 内审机 构孤军作战局面 。 然后 再做 内审意见 。当然，对 明知故犯 督 ，主动参 与这 项工作 ；加 强对 内审人 对不执行 内审意见 的事业单 位， 由主管 违反 财经纪律 和财务制度 、损害事业 单 员的业务培 训，利用 自身 比较成熟 的经 局组织 、人事部 门负责进行任期考