世联房地产项目城市更新改造发展战略顾问专业服务介绍最新修改稿.pptVIP

世联战略顾问专业服务介绍 城市更新改造中必须建立的几个基本共识 时间与空间的关系 时间-历史布局的形成 空间-规划是空间的布局（手段） 多目标体系与多方参与主体 社会、经济、文化、形象、可持续... 政府、原住民、开发商、经营者… 基本的评价标准 区域开发成功 转型是否成功 政治组织保障与评价体系 有太多问题需要我们去更谨慎的思考 目录 战略顾问在世联中国及顾问部的地位——世联标杆业务 我们致力于在城市开发产业链中的各个关键环节为客户提供全程的、专业的解决方案 世联战略顾问咨询服务链 根据我们对新河三角洲需求需求的初步理解，该项目主要有以下三个目标 世联初步理解可以在以下9个模块提供专业服务，帮助客户解决问题 目录 关于区域开发 区域发展项目并非单一以规模来界定，它通常是指城市或某一特定片区的区域发展研究与土地运营。 世联认为成功的区域开发必须关注六大关键问题 世联认为成功的区域开发必须关注六大关键问题 政府与土地运营商在整个区域开发价值链中有着不同的权责和利益点 区域发展项目遵循着共通的开发步骤 世联成功案例 北京顺义新城项目 北京顺义新城产业定位与城市发展战略研究 对区域的研究世联界定为“人在一定的空间内进行生产和消费这样一个基本的价值模型”，并从这四个方面对现状进行研究，寻找现实与理想之间的差距 合肥政务新区规划市场研究 招商局漳州项目发展战略及定位研究 深圳宝安尖岗新区发展 研究 规模：2.3平方公里 客户目的： 区域发展定位 区域功能分区 取得的成效： 区域规划已经完成 土地增值 土地高价出让 西安经济技术开发区发展研究 北京温榆河绿色生态走廊项目 廊坊开发区项目规划发展研究 佛山南海科技工业园项目房地产与土地功能定位研究 关于土地出让 世联认为，土地出让项目应该从多个层面进行市场实现的结构化分析 宏观层面——国家产业政策及行业发展行业政策、房地产市场表现、企业态势 微观层面——地块价值认知四大基本要素 中观层面——潜在购买者分析潜在购买者核心竞争力和市场期望的不同 世联地产十年实践总结，开发商购买意向地块的KPI体系（关键绩效指标） 土地出让项目有着共通的要素，也应遵循类似案例成功的操作流程 第一阶段：地块规划的市场评价与出让策略 第二阶段：土地出让营销战略与方案执行 第三阶段：土地出让方案与执行程序 营销对于促进土地成功出让，寻找意向购买者的过程中发挥着重大的价值 顾问公司可以充分挖掘土地价值，有效利用现有营销通路，确保土地价值市场实现 世联成功案例 深圳华侨城南部填海区土地出让 项目规模：2.9平方公里 世联介入阶段：地块拍卖前的营销推广阶段 工作成果： ?土地价值分析 ?土地出让方案 ?营销计划 顾问效果： ?百仕达、泰华等品牌开发商进入 ?区域成为开发热点 ?诞生“深圳地王” 海口美丽沙土地项目 项目规模：219.8万平方米 世联介入阶段：地块拍卖前的营销推广阶段 工作成果： ?完成美丽沙土地推广营销方案 ?制作美丽沙土地投资推介册 顾问效果： ?香港新世界以18亿元地价高价拍卖竞得 深圳蓝色盐田区区域营销推广 项目规模：整体区域 世联介入阶段：区域营销推广 工作成果： ?营销大纲 ?营销计划 ?传播方案 ?营销方案 ?营销纲要 ?行动方案 ?主题沙龙 顾问效果： ?区域营销推广，提升土地价值 ?万科、百仕达等品牌开发商进入，区域内房价及土地价格大幅提升 深圳大梅沙J402-0066号土地出让 项目规模：26.8万平方米 世联介入阶段：地块拍卖前的营销推广阶段 工作成果： ?制定有效的营销推广策略； ?制定了准确可行的营销执行方案； ?协助客户组织土地出让过程中的各个营销推广及招标环节。 顾问效果： ?该地块以高出底价1.7亿，72%的增幅成功出让，受让方为万科地产； ?片区后续出让的土地吸引了万科、中海、华侨城、百仕达等大批一线开发商，目前大梅沙片区成为房地产开发的热点区域，住宅价格一路飙升至8000元以上。 深圳香蜜湖B302号地块土地出让 项目规模：9.3万平方米 世联介入阶段：地块拍卖前的营销推广阶段 工作成果： ?项目营销策划 ?市场调研 ?目标客户筛选 ?市场推介 顾问效果： ?中海、信和联手以9.5亿元高价拍卖成交 深圳宝安区新中心区区域营销推广 项目规模：整体区域 世联介入阶段：整体形象定位与推广 工作成果： ?营销方案 ?出让方案 ?营销行动 ?品牌形象的建立 顾问效果： ?拉平宝安（关外）与特区内（关内）的地价 ?创宝安地价的新高 ?品牌发展商（万科、深业等）进入，从此打破宝安区封闭的房地产市场局面 深圳观澜A906-0285和A906-0288号地块土地出让 项目规模：11.6万平方米 世联介入阶段：地块拍卖前的营销推广阶段 工作成果：