2015年质量管理制度2097682.docVIP

苏州公交通达路临时保养场道路及房建 工程施工项目部 质量管理制度及主要工作流程 编制： 审核： 批准： 苏州三元交通建设工程有限公司 苏州公交通达路临时保养场道路及房建工程施工项目部 2013年5月 质量管理制度 质量检查检验制度 1 项目部质量控制例会制度 3 原材料采购管理制度 4 质量责任制 5 质量培训教育制度 12 信息管理制度 14 试验室管理制度 17 样品室管理制度 18 土工集料室工作制度 19 化学分析室工作制度 20 水泥室工作制度 21 水泥砼室工作制度 22 力学室工作制度 23 养护室管理制度 24 工程质量管理奖惩制度 25 施工队考核制度 29 工作人员行为准则 31 日常作息制度、夜间、节假日值班制度 33 综合管理制度 34 项目部人员考核制度 36 施工现场安全管理制度 39 高处作业安全管理制度 40 工程项目开工前的安全管理管理制度 41 质量检查检验制度 1、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，严于律已，对违反者按有关规定处理。 2、认真贯彻执行公司关于质量检查工作的命令、指示及各项规定，坚持“质量第一”的方针，制定质量检查制度，并督促其实施。 3、根据图纸、技术标准和工艺文件规定的技术要求对原材料、外购件以及产品生产过程、入库交验进行检查，并判断合格与否，监督工艺规程的正确执行。 4、制定和管理公司质量指标，对技术生产部的质量指标完成情况进行考核，做好生产检验，把好质量关，做好以防为主，严格执行“三检”制。 5、负责对不合格品责任进行判断，组织质量分析，并监督改进措施，搞好质量信息反馈工作，做好质量分析报告。 项目部质量例会制度 1、项目部由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。 2、项目部技术负责人组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。 3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。 4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。 5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日， 质量培训教育制度 2、培训教育要因人而宜，分层施教，面向生产，学以至用，要根据工作性质进行多种形式的培训教育。 3、教育的目的是： ①不断增强施工人员的质量意识，使施工人员认识到质量就是工程建设的生命。 ②培养施工人员发现问题、识别、分析和解决质量问题的能力。 4、质量培训教育应始于教育，终于教育，应经常、反复地向施工人员传授系统的、发展的、不断更新的国家的法律、法规、规范以及质量管理的理论和方法。 5、质量培训教育是全员的教育，各专业工程师应根据本工程施工的实际情况，向施工人员传授不同要求的质量教育。 6、质量技术部应定期或不定期举办各种人员的质量教育培训班，还应举行现场质量事故分析培训，理论联系实际，增加质量教育的知识性和趣味性。 7、质量技术部应组织质量管理人员参观、学习、考察先进单位和企业的质量管理经验和方法。 8、质量技术部应建立质量管理教育档案，记录受质量教育情况，作为质量管理人员定岗、晋级和奖励的主要依据。 项目部档案管理制度 一、目的：规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理，确保满足工程施工和移交、归档要求。 二、资料管理和划分 1、 项目部工程资料管理部门。 项目部各部门为各自职能范围内的资料管理对口责任部门，负责职能范围内的工程资料分阶段或竣工时向资料管理人员提交归档，由资料管理人员统一向业主移交和向公司档案室归档。 2、工程资料的内容： a、工程合同、协议、招投标文件、租赁协议、工程概算结算、工程定额、索赔资料； b、图象、照片、录象； c、各级领导下发文件，各类上报文件； d、工程施工技术、安全及管理资料（音像资料等除外）； 3、 工程资料管理网络和人员网络 工程项目中标后一个月内由项目总工组织，建立项目工程资料管理网络（应包括各部、室等），明确负责人（负责人应为本现场技术负责人）、管理人员和各单位资料管理员。 4、文件的编写 文件的编写一律采用A4纸张，用激光打印机或喷墨打印机（黑色墨水书写亦可）的打印件。 信息管理制度 1、由项