中国家族企业管理模式创新若干问题研究.pdfVIP

摘要 中国家族企业经过二十多年的发展已成舰模，并在整个国民经济中扮演着越 来越重要的角色，它们大多采取了家族化管理。家族企业在创业仞期实行家族化 管理是高效率的，随着企业的发展壮大，企业走出了艰难的创业初期，进入了规 模经营的大发展阶段后，又面临着种种难以超越的发展局限与障碍，迫切需要管 理创新。 本论文的目的旨在通过对我国家族企业的现状及家族化管理的利弊分析，以 管理创新理论为基础，找出适合我国发展到一定阶段、具有一定规模的家族企业 的现代管理模式，使之朝着健康的方向发展，更好地为社会主义现代化建设服务。 论文阐述了管理创薪的基本理论，对管理创新的定义和内容做了全面系统的 理论探讨，并分析了管理创新的主体、动因和过程；论述了家族企业的定义、分 类以及家族化管理的定义和特点，重点分析了家族企业形成家族化管理的原因及 利弊，指出家族企业实施管理创新的意义；通过对管理创新思路的分析，结合当 前我国家族企业的具体情况，从外部环境以及组织内部等方面提出了管理创新的 对策。 关键词：家族企业，家族化管理，管理创新 ABSTRACT inChinahave the