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河南新飞电器人力资源战略规划 人力资源部 2006年10月份 卷首语：有效的制度与高效的流程是支撑人才充分发挥才能的杠杆 导读：人力资源宗旨、职责和目标 新飞人力资源战略SWOT分析 新飞人力资源战略SWOT分析 新飞人力资源战略SWOT分析 新飞人力资源战略SWOT分析 新飞人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才 部门管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工 重新界定人力资源部职能， 推进观念的更新 人力资源战略目标：以服务客户为中心，创造优秀人才发展的良好环境 导读：人力资源战略规划 公司发展战略及总体人力资源规划 关键管理人才、专业人才的内部培养计划—从关键人才开始人力资源改革 外部稀缺人才引进和激励计划 导读：人力资源战略实施方案－5年实施计划 竞争对手人力资源战略简介—海尔、海信集团 新飞如何通过人力资源工作，引导员工目标和企业目标的一致 明确约束条件，在限制范围内制定新飞人力资源战略－渐进式的改革方案 新飞人力资源重要性－紧迫性矩阵分析：考核、薪酬、和人员配置是最紧迫和最重要的问题 人力资源战略5年工作推进计划 人力资源战略5年工作推进计划（续） 导读：人力资源战略实施方案－考核 考核方案的改革是人力资源战略实施的重中之重，目前考核最重要的问题是没有个人考核 考核方案改革建议 部门关键绩效指标最大的改革是从现在的产量导向转变为向订单导向 考核工作的组织保证 人力资