上海市区供电公司绩效合同（电缆生产副经理）DOC.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 （电缆生产副经理） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息： 被考核人姓名： 部门：电缆输配电公司 岗位：生产副经理 考核人姓名： 部门：电缆输配电公司 岗位：经理 考核期限：从 2005年 1 月1日 至 2005年6月 30 日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名： 第一部分：绩效评估 指标 类别 本次考核关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 内部 运营类 安全措施有效性 20% 内部 运营类 电网 稳定性 10% 内部 运营类 故障抢修及时性 10% 内部 运营类 10kV及以上电缆故障率 10% 内部 运营类 外力损坏 5% 内部 运营类 一类障碍 5% 内部 运营类 现有管理体系持续完善成效 10% 内部 运营类 班组建设 10% 学习 成长类 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效 10% 学习 成长类 员工 满意度 10% 总绩效分数 附：绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 安全措施有效性 20% 1.年度安全生产目标： 1.1不发生人身重伤事故； 1.2不发生重大设备事故； 1.3不发生一般火灾事故； 1.4不发生有责交通致人重伤、死亡事故； 1.5不发生有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故； 1.6人身轻伤、设备事故不超过指标； 1.7年内实现365 天安全无事故； 2.发挥安全生产保证、监督体系运作成效；开展围绕安全生产的技术、能力和观念的教育培训工作。 3.不断完善安全生产制度、规范的管理，并取得显著成效。 1分：考核期间发生中断安全记录的事故发生 2分：考核期间未有中断安全记录的事故发生；人身轻伤或设备事故超下达指标数 3分：达到7个零指标；考核期间未有中断安全记录的事故发生；人身轻伤、设备事故未超下达指标数 4分：达到7个零指标；考核期间未有中断安全记录的事故发生；人身轻伤、设备事故未超下达指标数；不发生有责交通事故 5分：达到7个零指标；考核期间未有中断安全记录的事故发生；设备事故未超下达指标数；不发生人身轻伤及有责交通事故 电网稳定性 10% 1.落实执行设备检修管理要求 2.严格执行设备零缺陷管理，设备健康状况良好。 3.完善防外损管理 4.故障分析及控制措施的有效性 5.大修计划完成率 6.加强不停电作业开展 1分：完成一项评分要素 2分：完成二项评分要素 3分：完成四项评分要素 4分：完成五项评分要素 5分：完成六项评分要素 故障抢修及时性 10% 1.抢修组织体系的有效性 2.停电过程中各环节的时间控制 3.故障信息传递畅通，抢修实施过程可控，尽力满足客户需求 4.不断完善抢修所需人力、车辆、设备、物资等管理 5.具有分析改进的有效措施 1分：完成一项评分要素 2分：完成二项评分要素 3分：完成三项评分要素 4分：完成四项评分要素 5分：完成五项评分要素 10kV及以上 电缆故障率 10% 累计完成额 （公式见附件） 1分：电缆故障率5.7次/百公里*年 2分：电缆故障率5.6次/百公里*年 3分：