总会计师业绩合同DOC.docVIP

总会计师业绩合同 一、业绩目标分配、确认表 受约人职位 总会计师 发约人职位 公司董事长 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 受约人姓名 发约人姓名 年薪： 月固定发放比例：60% 主要岗位职责： １、全面负责公司财务管理及会计工作； ２、建立健全公司的财务管理制度、预算管理制度、会计工作制度及其它相关规定；推行各项财务制度并监督管理各项财务制度的执行情况； ３、根据公司的总体战略目标制定公司的财务规划；组织公司财务预算、决算工作；审核公司资金收支计划；监督预算执行情况，定期向公司总经理进行汇报； ４、关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持；随时关注、检查公司的资金状况；全面负责公司融资工作，组织编制筹资计划和资金成本规划，督促办理融资相关手续； ５、定期组织资产清查、盘点，及时发现不良资产，并提出处置意见； ６、参与项目的可行性分析和招投标工作； ７、参与重大合同的评审、谈判，并就相关问题提出建议；对合同的财务履约进行监控； ８、负责审核费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出； ９、负责组织并参加项目竣工财务决算工作； １０、监控房屋预售款、销售款的回收工作； １１、负责税务筹划，合法纳税、合理避税； １２、协调内外部关系;参与公司所有重大经营决策。 KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 1.投资回报率 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 投资预测 2.自由现金流量 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 现金预算 3.合法避税额 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高１％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的９0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 税务报表 4.融资成本控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 资金成本预算 5.财务部部门费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的２0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 6.可支配资金低于最低限额的天数 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１０％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的４0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 银行存款日记账 资金计划 7.财务部责任事故出现次数 责任事故分为轻微责任事故、重大责任事故和特大责任事故； 轻微责任事故指发生后及时发现、及时补救，并且未给公司造成任何损失的事故，轻微责任事故的评分标准如下： 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１０％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的２0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 重大责任事故是指给公司造成经济损失在１万元以下，或者给公司造成可以弥补的无形损失的事故； 特大责任事故是指给公司造成经济损失在１万元以上５万元以下，或者给公司造成难以补救的无形损失的事故； 发生重大责任事故，本项得分为零； 发生特大责任事故，总分为０ 工作汇报； 工作检查 8.部门协作满意度 1）大于等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分 内部调查 9.财务部人均培训时间 1）等于目标值，得100分； 2）低于目标值不得分 工作总结 10.员工遗憾流失率 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分 人力资源资料 １1.工作目标完成情况评价 见业绩合同附件 见业绩合同附件 分数合计 ------ ------ ------ ------ ------ 指标分配签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 结果沟通签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 二、奖惩条款 １、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。 　　年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 年薪×60%÷12 年度收入 = 年薪×考核得分/100 年底补足 = 年度收入－月固定工资×12 业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０． 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 　　受约