经营管理化妆品店的常识与原则.pdfVIP

广州化妆品加盟 开个化妆品专卖店是个不错的行业，也是一个不错的选择，不仅可以让自己 致富，更重要的是让自己有实现自己人生价值的途径。但是怎样经营管理才能让 自己让自己赚钱，怎样经营才能让自己的小店越做越大。 化妆品专卖店是指以销售各类日化产品为主营业务的零售店，通常有日化商 店、日化超市、化妆品品牌或品类专卖店、兼做基础皮肤护理但以销售化妆品为 主的美容店。 方法 随着社会经济水平的迅速提高，80年代中期化妆品专卖店蓬勃兴起，并于 90年代中期达到鼎盛时期，然而90年代后期开始，由于零售通路的剧烈变革与 整合，在大卖场、连锁超市等新型终端的强势挤压下，化妆品专卖店生存空间日 趋狭窄，大批经营观念陈旧者不得不悄然退出，或关门大吉，或转向其它项目。 历经第一波市场竞争洗牌之后，现阶段，作为化妆品在我国西南/西北/东北等区 域地市及县级市场、其它发达区域乡镇市场的重要销售渠道，化妆品专卖店又面 临着新的挑战： 一、客源流失危机。消费多极化导致顾客流失。即高收入的消费者倾向于选 择环境优雅的高端百货商场，去享受大型百货商店提供的购物体验和美容顾问服 务；中档收入的顾客更愿意接受店面形象富有品味的专业美容院的一条龙服务； 低收入的人群则经常在一站式购物、低价打折的大中型超市里徘徊，获得实惠多 多。与以上各类店面相比，化妆品专卖店在各个方面均无优势，流失顾客不可避 免。 二、顾客信任危机。为了解决化妆品专卖店营业额下降的问题，部分短视的 经营者往往采取降价销售的手段，乱打价格战，虽然一时稍稍稳定了客源，但是 广州化妆品加盟 势必会破坏整个化妆品的价格体系，进而也会大幅降低化妆品专卖店的利润。而 为了保障专营卖店的利润，经营者不免急功近利，或者将经营重心转向利润空间 较大的产品，并在对其质量不甚了了的情况下向顾客大力推荐；或者水货充斥店 面，依赖狂派廉价赠品、大搞促销花样等手段，诱使感性消费者随机冲动购买。 最终的结果，只能是让顾客逐渐学会理性消费，失去对整个行业的信任，越来越 远离专营店。 现代4C营销理论指出，消费的决定的因素取决于四个方面：消费者的心理 需求、消费者对产品综合评价后愿意支付的价格、购买的便利性、沟通或传播的 高效性。通俗地说，即消费者关注的不是产品的价格，而是产品的价值。而构成 产品价值的不仅有产品质量，还有商店提供的便利性，营业员的接待技巧，售后 服务等多种因素。因此，展望未来，化妆品专卖店的经营策略应从以下若干方面 作出重大调整： I、化妆品专卖店要努力做到品牌化 创立知名品牌，建设百年名店是宏图大略的经营者梦寐以求的目标，业内首 屈一指的代表非香港“莎莎”化妆品专卖店莫属，近期并已有 “莎莎”将开拓内 地中心城市市场的传闻，这对提升化妆品专卖店行业整体质素和形象，无疑是一 大利好消息。当然，打造品牌名店绝非一日之功。经营者首先需慎重选择合作伙 伴，严把进货关；其次要在提升店面形象的同时，加强员工素质养成与顾客服务； 其三应善于利用社区客情优势，促进专营店与忠诚顾客之间的双向互动；最后要 酌情进行广告投入，扩大专营店的知名度和美誉度。 II、化妆品专卖店要努力做到专业化 正如专营店店名所显示，经营中要在“专”字上下功夫，一方面以专业的美 广州化妆品加盟 容咨询、专业的疑难诊断、专业的皮肤护理形成差异化经营特色，抗衡商超卖场 的冲击；另一方面，可考虑形成精细化的品类专卖店，如香水专卖店、彩妆产品 专卖店、男士化妆品专卖店等。 III、化妆品专卖店要努力做到连锁化 立足长远来看，成本领先将是建立竞争优势的主要手段之一。因此推行连锁 经营，不但可统一店面形象，有助于形成并提升自有品牌，而且更可通过规模采 购大幅降低销售成本，并凭借销售网络分布广泛、大批走量的资源优势，赢得厂 商更大的支持，从而迅速壮大专营店综合实力。近年来，较为成功的经营范例如： 内蒙西部的[南方]化妆品连锁店、山西太原的[名都]化妆品超市、深圳的[美雅] 化妆品专卖店、湖北武汉的[大华]化妆品专卖店、山东潍坊的[东方]洗化化妆品 专卖店等等，屡见不鲜。 IV、化妆品专卖店要努力做到电子化 2003年度，从直销业务中成功转型并大获发展的化妆品专卖店巨子[卉舍] 公司，开始在大陆近600家店铺中全面导入DRM远程电子商务管理工程.锋芒直 奔21世纪的营销主题——服务营销。因为与