企业战略管理 - 副本.docVIP

企业战略管理报告 富士康企业文化及趋势分析 企业简介 企业文化 企业价值观 公司刊物 文体活动 才艺展厅 企业未来发展方向 企业简介 富士康是一家高科技集团，拥有6C产业，即; 专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。?凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，连续8年雄居大陆出口200强榜首；2010年位居《财富》全球企业500强第112名。逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图?富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络，建立健全创新机制及知识产权管理平台?在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时，富士康积极推动跨领域科技整合，在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、热声磁、工业量测、半导体设备等领域均取得累累硕果。?富士康积极打造“节能、减排、绿化、循环”绿色企业，厉行RoHS\WEEE等国际环保标准，自主研发LED节能灯、节能铝材、智能全热交换机等绿色产品，推动企业生产条件、生活环境和社会民生品质的持续改善2010年，实现专利申请15500项，其中80%以上为发明类专利，连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强。成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。?以人为本，利润分享员工。集团以优于劳动合同法的条款与全员签订劳动合同，既为全体员工购买法定保险，又为员工设立五条保障线，建立起全方位、多层次的员工保障体系。通过配房、配股等措施激励优秀员工，营造“安康、稳定、发展”的和谐氛围。?富士康长期致力慈善公益事业，2008年汶川特大地震中，先后为灾区送去7200余万元善款。多年来集团累计捐赠善款逾十亿元，惠及全国30多个省市区。通过“残障人士就业工程”，积极探索解决助残社会难题；通过大范围的校企合作，创造了数以十万计的就业机会。长期、稳定、发展、科技、辛勤工作负责任?团结合作且资源共享有贡献就有所得速度、品质、技术、弹性、成本集团每年都会举办各类文体活动或赛事，激励拥有体育、文艺专长的人才施展才艺。同时，集团还建立了各类文艺、体育社团及专业培训中心，为文体爱好者提供一个广阔的学习和展示舞台。? 多年来，在高阶主管的大力支持下，拥有文艺专长的同仁在专业化、规模化的道路上不断前行，能够出色完成大型活动策划、专业演出、灯光舞美设计等工作，并结合富士康特有的企业文化，创作了一大批极富艺术感染力的节目丰富全体同仁的精神文化生活，也为集团赢得了无数荣誉，受到社会各界的高度评价。????同时，富士康还非常重视与社会各界的交流，多次派专业团队参与相关的文体赛事、活动或展会，淋漓尽致展示了集团的活力和风采。…，让他们感到没有自由，没有尊严，没有出路，有的是绝望….不管如何，富士康一味追求效益和实现利润的最大化，过于强调军事化和执行效率的模式：富士康工作压力大，工作流程和管理制度近乎严苛，加班属于正常工作状态，否则工资非常低；富士康完全忽视员工情感交流和人文情怀，工会组织形同虚设；富士康的自闭和傲慢对专家建议置若罔闻。 因此，富士康要从长远利益上考虑自己的发展，就必须完善自己的经营理念，改善基层结构，要提高劳动生产率，增加利润应该从提高资本有机构成、更新设备、增加技术含量入手，不断提高自动化程度，让劳动变得轻松愉快，工人们劳动起来干劲倍增，会在更大程度上提高劳动生产率、增加更多的利润。与此同时，企业雇用的工人绝不能视为机器，更不能视为奴隶，要有一点人性化、要讲一点人道、给劳动者一点尊严、也应该保障他们的人权，最重要的是不能视工人的劳动力为廉价物，应该公平对待他们。换句话说，，作为资方应该爱护工人，保护他们的安全，改善他们的生活，提高他们的工资，给他们一定的生活和自由的空间，让他们感到有前途、有奔头。如果富士康一如既往，也许它现在发展是向上的，利益是最大化的，但它会成为如图所示的发展方向，迟早有一天会被人所倾覆，最终走向衰落和灭亡。