建设工程监理概论　全套课件.ppt

. * 10.4.3 施工阶段工程造价监理工作 1.计量支付程序 2.竣工结算程序 如图10—9所示。 3.风险分析 4.发布变更指令 5.计量和支付依据 6.专业监理工程师应及时完成工程量和工作量统计报表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告 . * 8.项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位进行协商。协商不成时，应及时按合同规定的争议调解条款解决。 9.未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和拒绝该部分的工程款支付申请。 10.造价监理工作要点 . * 10.造价监理工作要点 (1)施工合同价款的约定 (2)可调价格合同的价格调整 (3)工程预付款的控制 (4)工程量的确认 (5)工程款结算方式控制 (6)工程款（进度款）支付程序和责任 . * (7)施工中涉及安全施工方面的费用 (8)专利技术及特殊工艺涉及的费用 (9)文物和地下障碍物 (10)竣工结算 包括竣工决算报告及违约责任，分包方的核实与支付，发包方不支付的违约责任。 (11)质量保修金支付、结算和返还。 . * 10.4.4 施工阶段工程进度管理 1.工程进度控制程序 (1)总监理工程师审批施工总进度计划； (2)总监理工程师审批年、季、月度施工进度计划； (3)专业监理工程师检查分析施工进度的实施情况； (4)实际进度与计划进度相符时，要求编制下一期施工进度计划；如果不相符时，书面通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施。 . * 2.施工进度计划审核的内容 (1)是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定； (2)主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动工的需要和配套动工的要求，出版单位间编制的进度计划是否协调。 (3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； (4)工期是否经过优化，进度安排是否合理； (5)劳动力、材料、构配件及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡； (6)对建设单位提供的施工条件，承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能 . * 3.专业监理工程师编制施工进度方案，进行进度目标风险分析。 4.监理工程师在进度控制过程中的主要工作 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报告总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 . * 5.施工进度控制要点 (1)对进度计划的确认或修改 (2)监督进度计划的执行 (3)竣工验收段的进度控制 (4)分项工程的控制 . * 10.4.5 工程施工过程中的监理方法 在工程监理过程中，监理工程师通常采用以下手段对工程进行管理：①书面指示；②区 ③工地会议；④专题会议；⑤监理记录；⑥邀见；⑦资料管理；⑧文件运转。 10.5 设备采购监理与设备建造 10.5.1 设备采购监理 1.监理工作程序 . * 1.监理工作程序 (1)成立项目监理机构 (2)熟悉和掌握设计文件对拟采购的设备的各项要求、技术说明和有关的标准。 (3)编制设备采购方案，明确设备采购的原则、范围、内容、程序、方式和方法，报建设单位批准。 (4)按批准的采购方案编制采购计划，报建设单位批准。 (5)根据设备采购计划组织或参加市场调查，协助建设单位选择设备供应单位。 . * (6)招标采购时，协助建设单位组织设备采购招标。 (7)非招标采购时，协助建设单位进行设备采购的技术和商务谈判。 (8)参与设备订购合同的谈判，协助建设单位起草及设备采购订货合同。 (9)编写监理工作总结。 . * 2.设备采购监理工作要点 (1)协助建设单位选择供货单位和签订完整有效的供货合同； (2)