下属公司财务部门负责人季度业绩考核表.xlsVIP

操作说明 下属公司财务负责人 考核时间段 主要工作任务 得分 第一月 季度得分 合计得分 2、 3、 工作目标/评价标准 数据来源 自评得分 该项权重 1、 合计得分 考核得分 第二月 合计得分 考核得分 第三月 下属公司财务部门负责人季度个人业绩考核表 XXXX年第X季度 区域公司总经理（40%） 财务中心部门经理（60%） 1、流程执行、改进与优化创新 2、公司各项规章制度的执行 该项指标满分为100分；发生因违反公司规章制度一项的扣10分。 制度制定部门 第（）季度必考项 综合办公室 操作说明 每考核期结束，部门经理根据部门副职自我总结并结合自己的观察和判断，对部门副职业绩进行考核评分，完成后将此表送主管领导评分，主管领导评分结束后送总部人力资源部/区域公司综合办公室； 财务中心各下属公司财务部门负责人，每考核期结束，财务中心部门经理先根据员工自我总结并结合自己的观察和判断，对员工业绩进行考核评分，完成后将此表送所下属公司总经理考评，下属公司总经理考评后将此表送总部人力资源部。 工作总结和考核评分一般从数量、质量、进度、成本和需要上级指导的程度这五个方面进行。 若考核期内出现重大计划调整（如权重大于20％的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20％），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 1、 4、 5、 6、 7、 8、 工作业绩考核计分采用百分制，将被考核者在考核期间的绩效表现分成若干个指标进行评价，每项对应一定的考核得分，各考核指标结果依不同权重进行汇总后得出当次业绩考核得分。 此表用于对一个考核期内 一个季度内 的较重要的工作任务的完成情况进行评价。较重要的工作业务是指被列入部门月度工作计划中的任务，当部门月度工作任务落实到部门副职个人时即填写该表，在考核期内每月回顾更新一次。分配的“主要工作任务”一般情况下不超过6项。 考核期开始时，主管领导、部门经理与部门副职应预先确认期间的主要工作任务、工作目标/评价标准、相应的权重，即在左面三列填写；考核期结束时，部门副职应进行自我总结并自我评价，即在第五列填写。 绩效考核领导小组组长（泰福恒公司总经理）对部门被考核者考核最终结果审批后，由总部人力资源部/区域综合办公室存档。 季度业绩考核得分 第一、二、三月业绩考核得分之和/3*0.92+必考项得分*0.08 文件编号：TFH-JX-BD005 版本/修订：A/0 被考核人： 考核人： 日 期： 日 期： 姓名： 部门： 岗位： 标准分为100，每出现一次不按流程执行的情况扣20分，每提出一条被采纳的流程优化建议加20分，得分无上下限，分值可根据公司情况调整 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .04 .04 .00 .00 .00 .00 3.00