强化财务预算管理 提高企业经济效益.pdfVIP

财会论坛 强化财务预算管理 提高企业经济效益 箪 名管理学教授戴维 ·奥利认为 ，预 一 充分认识财务预算管理的 理 ，不仅要对不同的投资方案进行比较 首 算管理是为数不多的几个能把组织 积极意义 ，为顺利推行全面预算打 和选择，还要为企业的生产经营活动筹 的所有关键问题融合于一个体系之中的 下思想基础 措资金，以及对资金的 日常运用进行管 管理控制方法之一。现代企业为了求得 企业 以经济效益为中心 ，必须加 理。企业能否有效地预算所需资金的金 生存、盈利和发展 ，必须打破传统职能 强企业管理，这是不争的事实。而企业 额，能否有效地筹集资金、并将其配置 管理的界限，将企业视为一个整体 ，在 管理要以财务管理为中心，财务管理要 在适当的地方等，直接关系到一个企业 战略 目标及战略计划的指导下，注重企 以资金管理为中心，实行财务预算管理 的生存与发展。因此，企业迫切需要建 业内部综合协调管理 ，强化企业管理的 是资金管理的具体体现。财务预算管理 立一个与市场经济体制、现代企业财务活 计划、组织、控制和协调职能，只有这 的目的是通过对企业内部各部门、各单 动l生质相适应的财务管理机制。根据成功 样，才能让所有职能部门和所属单位的 位的各种财务及非财务资源进行分配、 企业的经验 ，预算管理是市场经济条件 子 目标与企业整体 目标一致。这种管理 考核、控制，以便有效地组织和协调企 下，现代企业实施财务管理的有效机制。 格局无疑需要企业管理有一条主线，将 业的生产经营活动 ，完成既定的经营 目 第二，实行财务预算管理是企业资 企业各职能部门的管理工作和所属单位 标。在财务预算管理实践中，企业按照 本经营机制运行的必然需要。资本经营 的生产经营活动贯穿起来 ，从而提高企 “目标分解，责任到岗，控制有序 ，奖 是我国建立社会主义市场经济体制和现 业整体的管理效率和经济效益。发达国 罚分明”的思路，对生产经营过程中各 代企业制度过程中追求的经营方式。企 家成功企业的经验证明，这条主线就是 种资源的取得、消耗和费用开支的方 业财务管理的目标是使企业和投资者得 预算管理。 向、数额按照预定的目标进行控制，并 到最大限度的财富，即满足资本利润最 预算管理起源于上个世纪20年代， 对脱离 目标的不利差异及时采取纠正措 大化的要求。要实现这个 目标 ，就必须 最初在美国的通用 电气 、杜邦公司应 施 ，使企业整个生产经营处于受控状 建立和完善资本经营机制，必须促使企 用。 目前在美 国，90％以上的企业都 态，确保预定 目标的实现。除此以外， 业按照资本经营机制的内在要求进行运 要求实施预算管理 ；欧洲一些国家甚 财务预算还具有以下积极意义： 作，广泛有效地进行资本经营。 至要求 100％的企业都做预算 。而预 第一，实行财 务预算管理是财务管 资本经营机制就是对资金有效管 算管理中，财务预算管理占据着举足 理适应财务活动性质变化 的有效机制。 理、控制和运行的机制。预算管理是在 轻重的地位 。国资委于2007年6月l5 随着市场经济的发展，企业的财务活动 科学预测与决策的基础上 ，围绕企业 日公布 《中央企业财务预算管理暂行 已成为连接市场和企业的桥梁和纽带， 战略目标，对一定时期内企业资金的筹 办法》，标志着国资委进一步加大了 而不仅是简单的资金收付活动，而是包 集、使用、分配等财务活动所进行的计 对央企财务的监管力度 。广东垦区燕 括资金筹措、投资决策与13常管理等多 划与规划，使生产经营活动和资金按照 塘投资有限公司开展财务预算管理多 项内容在内的复杂管理活动。随着企业 预定的计划与规划进行流转和运动，以 年 ，深深体会到企业财务预算管理的 财务活动性质的转变，对企业财务管理 实现企业理财 目标的有效管理机制 ，这 积极意义。 提 出了更高的要求。现代企业的财务管 与资本经营机制的内在要求是一致的。