经营———物业管理企业发展的必由之路.pdfVIP

　第 8 期 总第 138 期 内 蒙 古 科 技 与 经 济 No. 8 , the 138th issue 　2007 年 4 月 Inner Mongolia Science Technology Economy Apr. 2007 经营 ———物业管理企业发展的必由之路 许志良 (二连浩特市物业管理办公室 , 内蒙古 二连浩特 　011100) 　　摘 　要 :文章结合物业管理的现状 ,从物业管理企业经营的市场基础和需求、经营方式、在经营中需 注意的事项等方面就物业管理企业的经营发展进行了探讨。 关键词 :物业 ;经营 ;管理 ;市场 　　中图分类号 :F293. 33 　　文献标识码 :A 　　文章编号 :1007 —6921 (2007) 08 —0267 —03 　　物业管理在我国虽然只有 20 年的历史 ,却得到 供了广阔的市场基础 ,具体表现在 : 了很快的发展 ,许多物业管理公司不仅具有优秀的 1. 1. 1 　租赁市场的繁荣给物业管理企业提供了进 管理队伍、高效的运行机制、先进的管理理念和管理 行房屋租赁中介服务的市场。由于空置房的增加 , 方法、严格的质量标准和有效的质量保障体系 ,而且 房地产商需要将部分物业出租以获取回报 ,加上购 形成了较大的管理规模和门类较齐全、分布较合理 置物业收租赢利的投资理财方式被越来越多的人士 的能够相互配合的专业分工体系。同时 , 随着政策 所采用 ,使房屋租赁市场具有很大的潜力 ,物业管理 法规的逐步出台和落实 ,社会及业主对物业管理的 由于最接近业主 ———出租方,所以在房屋租赁代理 逐渐认识和住房消费意识的逐步形成 ,竞争有序的 领域有得大独厚的便利 ,市场潜力很大。 物业管理市场在一些城市和地区初步形成 ,这些充 1. 1. 2 　适应性作为房地产开发的基本要素 ,要求房 分说明了物业管理在我国已经取得了长足进展。然 地产适应市场的需求 ,但由于房地产开发周期较长 , 而 ,物业管理企业长期以来提倡的是管理与服务 ,而 加上有些房地产商前期市场定位不准确 ,使房地产 对经营的问题涉及较少。这一现象的产生既有社 投入使用时不能完全适应市场 ,需要对房屋的间隔、 会、业主、发展商的因素 ,也有物业管理企业自身的 功能、配套、装修、特别是用途进行改变。有些地产 认识和策略上的偏差。诚然 ,管理和服务是物业管 商在规划设计时特意将房屋设计成多用途、易改变 理企业的本业和对社会提供的基本产品 ,也是物业 的形式以适应市场的变化 ,这些都需要在房地产建 管理公司存在的市场基础。但提供优质的管理和服 成后进行调整。而物业管理公司可以具体组织实施 务应是物业管理企业经营和竞争的一种手段。作为 这一工作 ,如果操作得当 ,会给发展商、业主和物业 企业 ,经营应是其基本的行为 , 只有依法经营 ,并获 管理公司带来丰厚的回报 ,这点在诸如工业物业改 取合法的利润才能从根本上解决物业管理企业的生 为商业物业 ,住宅用途改为办公用途时尤为显著。 存和发展问题。达到社会效益、环境效益与经济效 1. 1. 3 　物业管理的策划已成为房地产营销策划的 益的和谐和良性发展的目标。 一个重要组成部分。房地产开发商己充分认识到通 随着物业管理市场化进程的加快 ,市场竞争日 过设计适合房屋档次和规模的、与房屋的目标客户 益激化 , 以及新的房地产形势的发展,经营越来越被 的消费能力、生活水准和生活习惯相适应的物业管 提到物业管理企业的日程上来 ,物业管理企业要得