浅谈我国超市的库存管理-珠海广播电视大学.docVIP

目录 1. 超市库存管理在企业管理中的含义和必要性……………………………………4 1.1库存管理含义………………………………………………………………………4 1.2库存管理在超市管理中的必要性…………………………………………………4 1.3超市库存管理的意义………………………………………………………………4 2. 当前超市存货管理存在的问题及原因分析……………………………………….5 2.1库存机制不够完善………………………………………………………………….5 2.2存货管理未能实现电算化………………………………………………………….5 2.3 存货的核算计量方面不够准确……………………………………………………5 2.4产品滞销，效益低下 ……………………………………………………………..5 2.5未能充分利用第三方的物流管理…………………………………………………..6 3. 提高超市存货管理水平的途径分析………………………………………………...6 3.1.经济采购机量………………………………………………………………………..7 3.2A B C分类管理………………………………………………………………………7 3.3库存周转率分析……………………………………………………………………..8 4.总结…………………………………………………………………………………….9 参考文献………………………………………………………………………………… 10 内容摘要 目前许多企业单纯追求高额利润,却往往忽视库存管理,造成库存大量积压的情况,以超市的库存管理为例超市保持的存货数量经济采购机量A B C分类管理周转率分析企业内部控制的制度的完善进行有效的调节、优化，使门店商品的库存结构趋于合理，库存总金额达到最佳数值，最终实现公司商品库存的高效运转，为公司资金的高效运转打下良好基础。随着中国零售市场的发展,大型超市作为极具影响力的一种商业,在规模上已经达到顶峰。一个好的超市，并不是只有畅销的商品就行了。因为畅销的可能都是固定的某些商品，而有些商品可能进了超市后，就无人问津，这样不仅使这些商品占据了库房空间，而且也积了大量的资金，使得资金运转相当的困难。各大连锁超市为了寻求发展增加利润率,越来越关注企业的库存水平。一个超市的库存，也就代表了这个超市的大部分资产总额。如何将这些静态的资产以最快的速度流转，这就是库存管理的目的。。1.超市库存管理在企业管理中必要性库存管理含义 存货：是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程的在产品、消耗的材料和物料等。 库存管理：库存管理其实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物 料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化1.2库存管理在中的要一般来说，存货是最大的痛楚，库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 　　库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性1.3超市库存管理的意义高效的库存管理工作，可以保证综合超市能以最低的价格为顾客提供他们最需要的商品，做到重要商品品种齐全，并减少缺货的几率，从而维持一个较高的顾客满意度。在恰当的时间，按需要量供应。超市库存管理研究还有利于超市企业整体经营和管理水平的进步，通过库存管理工作2. 当前存货管理存在问题及原因企业存货管理的现状目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金不够完善 目前，一些公司存货方面的管理制度存在以下问题：一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制薄弱。存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现记账错误，有利于防止舞弊。存货管理未能实现电算化 500强排名第一的沃尔玛是最早斥巨资对零售信息系统进行投资的，如利用计算机跟踪存货（1969 年），使用条形码技术（1980年），使用EDI（1985年），使用无线扫描枪（1988年），它建立了高效、完善的计算机系统，可以保证在一小时内迅速掌握全球G家店各种商品的库存、