健身房项目创业计划书.docVIP

健 身 房 创 业 计 划 书 目录： 第一章 创业背景 3 1.1 项目背景 3 第二章 创业构思 3 2.1 项目介绍 4 2.2 项目经营 4 2.3 项目优势 4 第三章 团队介绍 5 3.1 团队成员优势 5 3.2 人员绩效考核 5 3.3 薪酬奖惩制度 6 第四章 市场分析 7 4.1 市场调查 7 4.2 行业前景分析与预测 7 4.3、竞争分析 11 4.4、弱势分析 11 第五章 组织与场地分析 11 5.1 组织结构 12 5.2 场地选取 12 5.3、参考选址类型 12 5.4 具体选址要求 14 5.5 目标消费群定位 15 5.6 经营面积定位 16 5.7 装修标准定位 16 第六章 营销计划 17 6.1 营销计划与营销策略 17 6.2、具体操作流程 18 6.3、健身方案123 20 第七章 经费预算 21 7.1 经费预算表 21 7.2、经费的筹措 22 7.3项目风险 22 7.4风险控制策略 23 第八章 附录 23 8.1 资产负债表 23 8.2 利润表（经营初期） 24 8.3、盈亏收支情况表 25 创业背景 1.1 项目背景 这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。 结合各高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。 第二章 创业构思 2.1 项目介绍 我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。 跑步机台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌等。 形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。 相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。 大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说：好的身体是革命的本钱。所以，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正在增长的新兴社会需求。 我们团队自己拥有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。 　1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 　2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。 年终考核： 　　1、员工于每年12月底举行总考核1次。 　　2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。 考核标准： 1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。 2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。 3.3 薪酬奖惩制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面 工资：本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发