管理创新的技巧.pptVIP

本章内容结构 第一节 创新与管理创新——含义 第一节 创新与管理创新——有利因素 第一节 创新与管理创新—创新与维持 第一节 创新与管理创新——创新类别 局部创新与整体创新 消极防御型创新和积极攻击型创新 系统初建期创新和运行中创新 自发创新和有组织的创新 第一节 创新与管理创新—创新的条件 第一节 创新与管理创新——创造性思维 第一节 创新与管理创新——创造力 第一节 创新与管理创新——革新来源 出乎意料的事件或结果 不一致之处 流程需要 工业/市场结构中出乎意料的变化 人口状况 观念 新知识 第二节 管理创新的内容 第三节 管理创新的过程与方法——过程 四阶段七步骤 创新观察 观察问题 发现问题 创新思考 分析问题 提出解决方案 创新合作 修改完善方案 创新实践 实施方案 检验、应用、推广创新成果 第三节 管理创新的过程与方法——创新的阻力 创意是传统的叛逆，是打破常规的哲学，是破旧立新的创造与毁灭的循环，是思维碰撞，智慧对接，是具有新颖性和创造性的想法。 奥斯本检核表法 奥斯本检核表法是针对某种特定要求制定的检核表，主要用于新产品的研制开发。 奥斯本检核表法的核心是改进，通过变化来改进。 基本做法 首先选定一个要改进的产品或方案 然后，面对一个需要改进的产品或方案，或者面对一个问题，从下列角度提出一系列的问题，并由此产生大量的思路 第三，根据第二步提出的