某某集团定岗定编丶主要业务流程和激励体系7488.doc

XX集团定岗定编丶主要业务流程和激励体系7488 XXXX实业(集团)有限公司 ，2001年2月8日 目录 页数 A3. 定岗定编和管理流程 ?? 1. XXXX控股集团总部 ?? 1.1 战略发展中心 ?? 1.2 人事行政中心 1.3 财务中心 1.4 总裁办公室 2. 置业公司 ?? 2.1 企划部 ?? 2.2 开发部 2.3 材设部 2.4 财务部 2.5 工程部 2.6 营销中心 2.7 行政人事部 3. 商业事业部 ?? 2.1 业务发展部 ?? 2.2 财务部 2.3 行政人事部 目录 页数 B. 薪酬激励体系 ?? 1. 工资 ?? 2. 福利 ?? A. 定岗定编和管理流程 1. XXXX控股集团总部 1.1 战略发展中心 集团战略发展中心职能分解表 1、制定集团中长期发展战略 2、根据发展战略制定集团年度业务计划 3、对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案建议， 评估风险 4、建立健全对事业部的评价体系，定期进行评估和分析 5、对集团总部的组织结构和主要流程定期进行评估，提出调整方案建议 三级职能 一级职能 二级职能 部门：战略发展中心 战略管理 战略规划 行业研究 协调控制 1、审核事业部的年度计划 2、对集团战略实施进展定期进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进建议 3、对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 4、对事业部的信息进行汇总 5、 审核事业部战略，提出战略调整方案建议 1、对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告 2、对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报告 3、新业务具体商业模式方案的研究策划 4、建立建全集团所处行业的信息数据库 战略发展中心行业研究顾问岗位说明书 (1) 岗位名称 管理幅度 直属上级 所属部门 工作内容 行业研究顾问 战略发展中心经理 集团战略发展中心 辅助战略规划部经理制定集团中长期发展战略和年度规划 对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成基于战略可行性和适用性分析的相关分析报告 新业务具体商业模式方案的研究策划 参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 参与对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案建议，评估风险审核事业部战略，提出战略调整方案建议 战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(2) 权限 人员要求 考核指标 在授权范围内，有权了解集团总部，事业部财务，业务，信息系统等相关情况 相当于大学本科以上的学历（经济或企业管理专业背景优先） 一定的行业研究项目经验 3年以上的工作经验（2年以上的管理经验） 相当的的财务知识基础，熟悉资本 较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力 敏锐的行业分析及市场洞察能力 沟通协调能力 掌握一门外语和一定的计算机水平 很强的学习能力 行业分析报告和新业务商业模式研究报告的质量 60% 辅助战略中心经理制定集团战略的工作绩效 40% 考核指标 考核权重 战略发展中心经理岗位说明书 (1) 岗位名称 管理幅度 直属上级 所属部门 工作内容 战略发展中心经理 1人 集团总裁 集团战略发展中心 对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报告 建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪，定期与相关事业部进行会议或书面报告形式的沟通 审核事业部的年度计划 建立健全事业部的评价体系，定期进行评估和分析 对集团与事业部的组织结构和主要流程定期进行评估，提出调整方案建议 制定集团中长期发展战略和年度规划 对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施 集团总体经营状况及业务组合的分析与评估 对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案 评估审核事业部战略，提出战略调整方案建议 集团战略发展中心经理岗位说明书 (2) 权限 人员要求 考核指标 部门内部人员的任命，奖惩，考核 在授权范围内，有权了解集团总部，事业部财务，业务，信息等相关情况 相当于工商管理硕士以上的学历 一定的战略管理技能和经验