云锡：低成本战略应对危机.pdfVIP

报 道 R e p or t 云 锡 ：低 成 本 战 略 应 对 危 机 受美国次贷危机引发的世界金融危机的严重影响，有色金属价格大幅下跌， 给云锡的生产经营和持续发展带来了严峻的挑战和考验。云锡集团以科学发展 观为指导，实施低成本战略，多管齐下积极应对全球性金融危机的挑战。 文 康殿芬 的问题和 薄弱 环节 , 云锡 制定 了强 化管 产 品的盈亏情况，根据市场价格变化及时 理，挖潜增效 的措施。 调整生产组织和产品结构，全力抓好 当期 受美 国次贷危机 引发 的世界金融危机 1.加强资金管理 。资金是确保企业生 生产经营运作；二是加大矿 山自产原矿 出 的严重影响，全球经济和 国内经济增长 明 产经营正常运转 的关键。云锡以效益为中 矿量 ，控制低品位矿石 出矿，降低采矿作 显放缓，国际国内需求快速萎缩，有色金 心，加强资金管理，进一步压缩存货 的资 业成本 。加强生产技术管理，不断提高技 属价格大幅下跌，给云锡 的生产经营和持 金 占用，加速资金周转，减少价格下跌造 术经济指标，强化生产成本考核 ；三是加 续发展带来 了严峻的挑战和考验。云锡集 成 的存货跌价损失 。大力压缩库存材料 、 快推进选冶联合工艺 的实施和加强矿山治 团将采取果断有效 的措施，应对这场前所 燃料 、备 品配件，减少资金占用，增强资金 未有 的世界性金融危机 的挑战，在危机 中 的流动性 。制定加强货款及各项资金 的风 追求符合经济社会发展客观规律和云锡实 险防范措施和加强货款及债务追收工作措 际的持续发展。 施，积极做好供应商和客户 的资信调查了 及时调整发展思路 、发展 目标 , 以“扎 解，控制资金风险。 实推进管理创新 ，大力实施低成本战略” 2 .加强营销管理 。危机导致 了国际锡 应对 国际金融危机 ，着力破解金融危机可 市场 的萎 缩, 云锡 进一步深化营 销管理 ， 能给云锡带来 的困难和 问题 ，把快速发展 在增强忧患意识 、危机意识 的同时，制定 转变为稳健发展，使企业 的计划和产值切 了进一步加 强市场营销管 理 的办法和策 合市场需要 ，符合经济社会发展的客观规 略，精心做好营销策划，进一步扩大产 品 律 和云 锡发 展 的 实际 , 在 防 御 中积蓄 能 销量和市场 占有率 ，提高产 品销售利润 。 量 , 在生存 中寻求发展。云锡 提 出了一厂 制定和实施 了加强原料收购工作和加强物 一策 、一 品一方案 的应对措施，即云锡所 资供应购销工作 的措施。认真做好对客户 属企业要有自己应对危机 的对策 ；每个产 的走访调查工作 ，了解客户 的需求 ，完善 品都要倒算账，要有应对方案。贡献率大 对客户 的服务，加大对现有市场 的开拓和 的产 品扩大生产，贡献率小的产品缩小产 工作力度 ，提高产 品销售量和市场占有率 ， 量 ，没有贡献率 的产 品停止生产，做到有 不断降低产成 品库存。 所为、有所不为 。 3 .加强成本管理 。云锡进一步树立效 益为先 的理念 ，以财务管理为 中心，开展 管理创新 挖潜增效 全方位成本核算，科学合理核定各种指标 ， 云锡将 2009 年确定为管理创新年，并 按产品市场销售价倒逼各项成本指标 ，构 在 20 08年 四季度及 2 009 年生产经营工作 建新的成本价值链 ，提升企业的竞争力和 中, 以期间费用压缩 10%、成本下降5% 作 生命力 。一是加强对现有生产流程及产品 为管理创新 的 目标 。针对危机形势下显现 量、本、利 的分析，准确把握各生产流程及 52 中国有色金属 2009 年第 2 期 理，强化矿山、选厂 、冶炼、深加工、销售、 产 品开发等方面 的增收节支 、挖潜增效、 云锡将