公司旅游策划书—框架.docVIP

本策划书根据公司的有关规定和政策制定，提供您在本次公司旅游中可享受的福利权利、应该承担的义务等资料。 2011年 月旅游项目方案 为体现公司企业文化，增强员工的认同感，促进员工之间的沟通，公司计划 月份组织员工举行XX二日游活动，具体如下： 活动目的：丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增加集体凝聚力和团队精神。 活动时间：2011年 月 日 活动口号：放松心情，你我同行！ 活动地点：待定 项目组架构、职责： 职责： 1.项目负责人 ： 拟定项目计划，并报公司领导审批； 负责旅游活动总费用控制在预算范围内； 负责检查小组执行情况，组织解决异常问题。 2、项目助理 ： 按经批准的项目计划，负责组织各组，在旅游一周前的工作内容，具体事项的负责人进行明确任务和职责并跟踪检查各项目小组的工作进程。 确定旅游人数，协调旅游项目运作过程中的各项事宜。 对项目进行总结把关，费用报销。 3、活动宣传组 ： 负责旅游用的扩音器、气球、统一装束等的准备； 负责往返路途在车上的文娱活动的组织及宣传； 负责参加旅游活动总人数的门票的发放； 旅游满意度的调查和统计。 4、摄影组 ： 负责旅途中的所有拍摄 负责组织全体员工拍摄两组以上集体镜头（体现团队精神）。 5、后勤保障组 ： 负责后勤物品的购买、分发（矿泉水、药品、小奖品、零食等）； 负责参加旅游活动人员乘车及各景点几何时的人数清点； 负责参加旅游活动中用餐（团餐）及住宿安排。 6、活动实施组 ： 负责与各小组长之间的协调，注意员工安全，带领员工游玩，宣导互相帮助； 负责集合时协助各小组组长进行人数清点，用餐及住宿协助配合； 小组出现异常问题及时反馈项目负责人。 7、危机处理小组 ： 做好应急物资、设备的戳错和储备； 负责旅游过程中突发危机事件的处理，迅速反应，将风险和损失降至最低； 危机事件发生后，负责与医院、旅行社及相关单位的沟通与协调、后续跟进处理。 活动纪实里程碑 时间 事项 一月前 月 日 25天 月 日 20天 月 日 15天 月 日 10天 月 日 当日 月 日 一周后 月 日 旅游线路确定 ★ 项目启动 ★ 旅游人数确定 ★ 旅行社、车辆确定及签协议 ★ 活动宣传资料及道具准备 ★ 旅游、应急物资准备 ★ 旅游实施 ★ 旅游总结 ★ 七、活动人数： 人（截止 年 月 日）。 参加旅行活动本公司员工 人，配偶 人，员工子女 人。 人员分组如下： ◆为各组组长 第一组 第二组 第三组 八、活动组织： 本次活动根据报名人员分成小组，安全和组织采用组长制，组长负责集合组员人数的清点、纪律的传达和维护，各小组的协调及相关事务性工作的出理； 本次活动拟设 组，一组 人，每组设立组长，旅游用餐时间按组别进行，住宿安排按组别进行； 出游前召开各小组长会议，明确各成员指责，传达活动行程安排与纪律，安全注意事项； 各小组长及时向各部门负责人回报异常情况，并及时处理突发事件。 九、旅游线路和日程 日期 时间 景点（集合点） 详细 备注 第一天 点— 点 点— 点 第二天 点— 点 点— 点 旅游目的地概况： 地图 著名景点 土特产 重要数据 游览线路概况 十、各项费用预算： 地点 项目 数量 单位 单价（元） 金额 优点 缺点 旅行社团费 娱乐小奖品 瓶装水 药品 合计金额： 费用负担办法: 本公司员工旅游所有费用由公司承担。 配偶及子女费用：参加本次活动的员工配偶及子女费用为部分个人承担。（具体方案另行商讨） 十一、注意事项： 注意安全，旅行途中要看护好自己随身物品（身份证每人必带）； 注重本小组成员旅游的统一行动，听从领队安排，注重本组全员旅游人身安全，确保人员不掉队； 有特殊情况发生时，即使与危机应急小组或活动负责人沟通汇报； 坐车、旅游、就餐时，各小组长带好奔族成员，保持良好的精神风貌与秩序。 十二、