@地产智库 思源经纪：长虹世纪城项目定位及营销策略报告 2013年2月 p144.pdfVIP

报告逻辑框架 「长虹世纪城项目定位及营销策略报告」 长虹世纪城商务标 思源经纪合肥公司 2013.02 在房地产领域，我们一直在帮助客户成功 报告逻辑框架 目标理解 2013年开盘 保底目标360套，1.62亿 冲刺目标400套，1.8亿 2 报告逻辑框架 目标理解 如何传递 区域大盘形象 完成长虹品牌落地 3 报告逻辑框架 目标理解 2013年9月28日开盘 如何在短期内 实现销售目标 4 报告逻辑框架 报 告 框 架 第一部分 ：项目理解 第二部分 ：市场研究 第三部分：客户判断 第四部分 ：项目定位 第五部分：推广策略 第六部分：思源优势 5 报告逻辑框架 区域认知 项目解读 6 区域认知/现状分析 报告逻辑框架 1 新站区——中心城区东北门户，主城区边缘板块 看城市——合肥都市圈基本圈层半径为 100公里，引领并形成皖中一体化发展格局， 有效地带动全省经济发展。到2020年，合肥 市将成为宁郑汉之间最大的区域经济中心。 看地势——新站区位于合肥市东北部城郊 新站板块 结合部，四面分别与长丰县、肥东县、瑶海 区、庐阳区毗邻。地势平坦， 1992年成立， 辖区面积204.73平方公里，目前是安徽省区 域面积最大的开发区。 看区位——新站作为合肥中心城区的东北 方门户，扼守要位。已建成集“战略新兴产 业、现代服务业、现代商贸业”为一体的现 代化新城区。 区域认知/现状分析 报告逻辑框架 1 宜居宜业的产业新城，但区域形象和客户认知一般 核心区位 位于大合肥建设的黄金轴上，地铁1号线起 始站，扼守东北门户。 功能定位 定位“宜居宜业的产业新城” ，形成多 个功能板块新中心。