“轻公司”模式解读.docVIP

“轻公司”模式解读 内容摘要：现如今，国际贸易竞争加大、国内劳动力成本和生产成本上升、资本市场融资艰难，使得中国企业发展受阻。但在这种环境背景下，近两年中国一些新生企业却在市场浪潮中获得成功。由于这些企业身小力单，资金和企业规模都很小，人们称之为“轻公司”。 2007年“轻公司”在中国市场的表现格外令人注目，不少“轻公司”的业务发展速度和利润水平甚至达到或超过了一些大公司的水平。本文据此对这一成功企业模式进行解读。 　　关键词：轻公司 核心价值 供应链 　　 　　我国近两年诞生了一批新生企业，他们身小力单，资金和规模都很小，但其业务发展速度和利润水平却是相当引人瞩目，对这种企业我们称之为“轻公司”。 “轻公司”最大的特点，也是它们成功的最大秘诀，就是企业将非主要业务“外包”，企业内只保留最核心的业务部分。成功的“轻公司”企业将传统业务流程上的设计、生产、销售等业务环节进行分离，把其中非主要业务 “外包”给其他专业企业，以确保“轻公司”自己能集中精力做好最重要的业务部分。 　　竞争的日益加剧迫使产业链不断细分， “轻公司”顺势抓住这个机会让自己的企业变得“小而精”，使企业反而更容易形成核心竞争力；“轻公司”策略使企业更能够专注于自己的核心能力，并通过与产业链上下游有着业务“外包”关系的企业结成合作伙伴，并因此获得比自己独立经营全部业务更大的能量。 　　 　　“轻公司”模式